陈家山矿把加强现场安全管理作为抓好安全工作的关键环节，采取积极应对措施，严把安全“五道关”，筑牢安全生产屏障。

严把安全生产关。结合当前形势，该矿综合运用干部走动式管理法、“手指口述”安全确认管理法、“结对包保”管理法等先进的管理手段，引导职工切实加强安全自律，打好安全“思想桩”；通过实施过程监督，充分发挥安全监察部门作用，采取常规检查、重点检查、突击检查相结合等方法，强化现场隐患排查与整改，设立问题短板“防护网”；把规程措施上升到“现场安全管理的最高法律”来认识、来要求、来落实，严把措施编制、审批关，构筑起严密的安全生产网络。

严把质量标准管理关。按照“运行中抓完善，完善中抓规范，规范中抓推进”的要求，不断完善各单位质量标准化检查评分办法和考核细则，从“劳动纪律、正规操作、危险源辨识、工作量、定置化管理、联责联保”等方面入手，健全完善安全质量保障体系，实现与安全生产相关联的每个层次、每个岗位管理的标准化和规范化，以及全方位全过程全天候的精确化控制。

严把不安全行为治理关。紧紧抓住塑造本质安全人这条主线，通过开展“不安全行为害了谁”大讨论、“创建无‘三违’班组”等系列主题活动，引导职工查找工作行为中的不安全因素，在各单位推行一帮一、一带一的联保活动，激发“人人懂安全、人人保安全、人人要安全”的工作热情，针对不安全行为毫不留情，发现一起、处理一起，达到规范行为、传递压力的目的。

严把隐患排查关。按照隐患排查、隐患治理、隐患验收的程序对排查治理作出明确规定，形成主体明确、职责清楚、目标分解、过程控制、具体量化的岗位责任制。结合生产接续情况、现场生产条件及人员状况，加大检查频次和覆盖率，从源头上消除隐患，不留死角，强化“关键岗点”的监控，确保安全生产。

严把班组建设关。不断学习借鉴同行业班组建设先进经验，按照“基础在一线、稳定在一线、保障在一线”的工作思路，深入推广班组管理、班组长整顿、例会考核、培训、班务公开等班组管理制度。建立班组学习园地，配备学习笔记并统一各类记录，利用多种有利时机和不同形式组织班组之间的交流学习，做到标准统一、制度上墙、管理到位、考核从严，有效提升班组建设水平。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙