陈家山矿多举措强化安全教育、职工培训、亲情帮教、班组建设等工作，增强矿井“细胞”免疫力，提高矿井安全保障能力。

强化安全教育。在各基层区队学习室、走廊、施工现场，设置黑板报、警示语、安全文化宣传板牌，形成全过程、全方位的温情安全教育网络，营造时时处处讲安全的浓厚氛围。通过召开区队班组长座谈会、实施问卷调查等形式对职工思想状态进行调研，切实了解职工关注的焦点、难点问题，努力解决其工作困扰和家庭生活难题。该矿要求各级管理人员对职工实施人本化管理、亲情化服务，把做好一人一事的思想工作作为己任，了解班组每一个成员的家庭状况和需要解决的问题，对“安全不放心人”进行重点谈心，做好“隐患人”的排查、分析、帮教、转化“一条龙”工作，尽最大努力帮助职工解决问题，消除他们的后顾之忧，使其轻松上岗，安全工作。

强化职工培训。在基层单位实行师傅带徒弟，师傅在生产一线实地教学，在实际操作中把关。将各类应知应会知识和技能根据班组工作需要，化整为零，让班组职工每天上班之前看问题，下班之前做答案。每周末在职工会上组织职工对一周所学知识进行复习巩固，交流学习经验和心得，解决职工只学不记，学新忘旧的普遍现象；每月底组织职工进行考试，检测月度学习效果，加强检测监督、奖优惩劣力度。同时，采取“内外结合”、“理论联系实际”的培训方式，对职工进行对口、分工种季度比武，提高职工安全技能的操作水平，全面提升职工的整体素质和安全能力。

强化亲情帮教。以“尊重人，关心人，理解人”作为管理人的思想引导，持续深入开展“大走访、大谈心”活动，大力推行用真情管理爱抚员工，用亲情牵挂启发员工，用悲情事故教育员工，用热情宣传引导员工，用柔情服务温暖员工的“情感套餐”。常态化组织女工协管员开展安全帮教、签订安全承诺书、安全演讲入区队、在井口为下井职工送“安全鞋垫”、班前会开展安全知识答题竞赛等安全宣教活动，充分发挥好家属协管员作用，以亲情的温暖感化员工，用爱为安全保驾护航。

强化班组建设。结合矿井实际，建立健全班组安全基础管理机制，完善以安全生产管理、民主管理、思想政治工作为主要考核内容的百分制考核办法，并坚持班组每月自查。组织广大员工开展安全现身说教等活动，提高班组整体安全文化建设。大力实施星级员工、班组长管理考核办法，采取班组职工民主评议和领导干部打分综合评定的末位淘汰制。同时，把安全思想、安全意识和安全责任同企业生产实际相结合，以“行为养成、行为规范、自我遵守、自我防范”为理念，使职工自觉形成“要我安全”向“我要安全”转化，为安全顺利完成各项工作任务打下了坚实的基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙