在“百日安全”活动中，玉华矿全面升级安全管理模式，以检查细节化、监督全方位、整改规范化为要求，重拳出击对全矿各区队、班组、作业场所、重点岗位等区域实行动态督查管理，加大安全监管力度，制定安全防范措施，积极排查安全隐患，细化岗位责任管理，全力确保矿井安全生产。

动态检查精细化。该矿重点结合“百日安全”活动及安全监管相关文件要求，严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，以加强各作业场所的动态管理为基础，重点是管理细节中的检查，逐点、逐面、逐线同时跟进，严格落实各级人员的责任制，加大对重点要害场所、薄弱环节的检查力度，认真完善生产单位每周至少一次的安全大检查及井下旬检月验工作，及时发现和排除隐患。对重点工程要安排科队级领导跟班上岗、现场汇报、排查隐患、解决问题，保证施工组织和重点工程的生产安全。对大、小巷运输设施要进行定期检查，做到有台账、有记录，完善各类保护及各项规章制度，做到运输各类人员持证上岗，保证运输安全。真正将检查细化到每一个环节，引深到每一个环节，落实到每一个环节，达到全覆盖、地毯式、不留空白，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格标准，对所查隐患按照“五定五落实”原则管理，记录备案，做好跟踪落实，推动现场管理精细化、标准化。

安全监督全面化。该矿不断强化安全管理，严格执行跟值班制度，要求各级领导干部紧盯现场，加强走动式管理力度，加大现场督查的频率和范围，强化对现场工作质量、岗位安全的动态控制，做到多走、多看、多管，合理安排组织生产，全面掌握生产动态及重点工程进展情况，及时解决生产中遇到的挡手问题，建立调度原始记录台账，真实反映安全生产中存在的问题隐患，严把现场安全生产关。同时，该矿还将监督工作重点放在日常不重视的边远区、异常区、薄弱区等，严格落实各级人员的责任制，强化责任追究，完善问责制度，对现场发现的隐患、问题及时处理，现场不能整改的隐患，严格落实隐患整改措施，确保隐患整改期间的安全，推动安全监督实现全方位、全覆盖。

隐患整改规范化。该矿不断加强作业场所安全监督检查力度，对查出的问题隐患除现场督促整改外，其余全部进行“四定”，同时，加强班评估日常工作，对安全隐患的排查实行综合治理、分级排查，建立隐患排查台账，下达隐患处理通知单，负责定期上报重大隐患整改情况，做好特殊作业场所现场隐患排查。严格执行“变追查事故为追查隐患”。只要是查出的隐患，安质科都要下达隐患整改通知单，安排专人对重点隐患进行跟踪落实，直至后期销号。在强化对隐患的整改效果、整改力度全面提升的同时，确保重要场所、特殊地段、边缘区域的安全“死角”等重点区域内隐患及时排除整改，有效化解各类安全生产风险，推动隐患整改制度化、程序化。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙