今年以来，柴家沟井始终将班组建设作为框架高质量发展的“压舱石”，以制度为纲、以主题为引、以创新为魂、以培训为翼，更以精细管理破题，全方位打通班组建设“最后一公里”，推动基层管理从“规范”向“优质”、从“高效”向“精益”跨越，让班组真正成为矿井安全生产的“前沿堡垒”。

制度领航锚定班组建设“航向标”。该矿坚持从制度体系入手，修订完善《班组建设创先争优活动实施办法》等系列管理制度，清晰界定班组管理的职责边界、操作流程与考核标准，为班组建设划定“硬标尺”。同时，创新推行“月考核、季奖惩”动态反馈机制，将考核结果与班组绩效、个人评优直接挂钩，不仅让先进班组“有面子、得实惠”，更让后进班组“知不足、明方向”，在全矿形成“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围，为班组建设筑牢规范化根基。

主题驱动点亮班组建设“导航灯”。结合矿井安全生产与班组管理痛点，该矿精心策划“五小创新月”“一通三防活动月”“隐患排查攻坚月”等十二项主题活动，实现“月月有重点、季季有突破”。每月围绕主题开展专项培训、现场实操、知识竞赛等活动，既保证了班组建设的连续性与系统性，又避免了管理“疲劳感”，让班组成员在沉浸式参与中强化安全意识、规范操作行为。例如“煤质管理提升月”期间，通过强化源头和生产过程控制，根据煤层赋存变化，及时调整层位，改进采放工艺，实行全方位、全过程煤质管理，不仅锤炼了技能，更增强了班组凝聚力与协作力。

创新赋能激活班组建设“动力源”。该矿大力倡导“人人皆可创新、处处皆能创新”的主题，鼓励班组成员聚焦生产难点开展“五小”创新（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）。今年以来，井下一线班组自主研发的“供风管路清风装置”，解决了管路积尘堵塞难题，大幅提升了通风效率。后部刮板输送机清煤装置的投用，将人工清煤时间缩短了20%，年节约人工成本超10万元。这些“接地气”的创新成果，不仅破解了安全生产“卡脖子”问题，更让班组成员感受到“创新有价值、实干有回报”，激发了基层创新活力。

培训助力锻造班组建设“硬脊梁”。为提升班组成员“软实力”，该矿构建“内外联动、学用结合”的培训体系。内部定期组织安全生产知识讲座、技能操作比武、应急处置演练，让老工人“传帮带”、新职工“学练干”，确保操作技能“人人过硬”。外部邀请行业专家开展专题授课，通过讲解智能化开采、高效通风等前沿技术，拓宽班组成员视野。今年已开展培训10余次，覆盖职工500余人，为班组建设注入“专业动能”。

精细破题定制班组建设“好帮手”。聚焦基层区队资料管理“无序、难找、低效”的痛点，该矿通过走访调研、座谈交流，为各单位“量身定制”专用文件盒，让精细化管理融入班组日常。文件盒外观印刻矿井照片与专属标识，强化班组归属感；内部按区队职能科学分区，采掘一线细分“作业规程”“隐患排查”等模块，方便实时更新数据；二线井辅增设“设备故障登记”“备件申领台账”等区域，助力设备管理闭环。自文件盒投用以来，班组资料管理效率提升30%。整理资料时能快速回顾安全要点，强化风险意识；交接班时，清晰台账让工作衔接“零缝隙”，减少协作内耗；区队管理人员通过规范资料，精准发现薄弱环节，制定改进措施，真正实现“小事不出班组、问题及时解决”。

柴家沟井将持续以“制度+创新+精细”为抓手，不断探索班组建设新路径，让班组成为安全生产的“稳固基石”、创新创效的“活力源泉”，推动矿井在高质量发展道路上稳步前行。