铁运分公司紧扣年度任务目标，抓思想、严履职、防风险、除隐患，以“时时放心不下”的紧迫感、“一级抓一级、层层严落实”的责任感和使命感，朝着“决战四季度、夺取全年胜”目标全速前进，坚定不移完成年度各项目标任务。

思想上“紧”起来，凝聚冲刺共识。分公司坚持把思想政治建设摆在首位，通过党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”、主题党日活动等形式，深入学习贯彻上级决策部署，聚焦年度目标任务。通过调度会、专题会，分析当前生产经营形势及存在的短板弱项，明确冲刺阶段的重点任务和工作要求。引导全体干部职工深刻认识到四季度工作的重要性和紧迫性，摒弃“松口气、歇歇脚”的懈怠思想，把思想和行动统一到公司决策部署上，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。

履职上“实”起来，筑牢责任防线。分公司将年度目标任务细化分解到各部门、各班组、各岗位，明确责任人员、时间节点和工作标准，形成“人人有任务、事事有落实、件件有回音”的工作格局。针对运输生产、设备运维、安全管控关键工作，重点跟进，确保各项任务有序推进。强化现场管理，各级管理人员深入一线、靠前指挥，及时解决生产过程中遇到的难点问题。加强协作配合，打破部门壁垒，健全沟通协调机制，形成上下联动、左右协同的工作局面，充分调动全体干部职工的工作积极性和主动性。

风险上“防”起来，守住安全底线。分公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“时时放心不下”的责任感，扎实开展安全风险隐患排查治理工作。聚焦铁路运输、设备运行、人员作业等重点领域和关键环节，开展全方位、多层次的安全风险隐患排查，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行闭环管理。加强安全警示教育，通过观看事故案例视频、开展安全知识培训、组织应急演练等形式，增强全体职工的安全意识和应急处置能力。严格执行安全生产规章制度，加大现场安全监督检查力度，严厉查处“三违”行为，确保各项安全措施落到实处。同时，加强监测，及时掌握恶劣天气、地质灾害等预警信息，提前做好防范应对准备，全力保障铁路运输安全畅通。

队伍上“强”起来，夯实发展根基。分公司坚持以人为本，注重职工队伍建设，不断提升职工的业务技能和综合素质。针对四季度生产任务繁重的实际情况，合理调配人力资源，优化劳动组织，确保生产一线人员充足。加强职工技能培训，结合岗位实际需求，开展针对性的技能培训，鼓励职工钻研业务、提升技能，努力打造一支高素质、专业化的职工队伍。关心关爱职工生活，积极为职工排忧解难，组织开展文体活动，缓解职工工作压力，增强职工的归属感和幸福感。同时，加强党建引领，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导广大党员在冲刺年度目标任务中当先锋、作表率，为分公司高质量发展提供坚强的组织保障。

四季度是决战决胜的关键时期，铁运分公司将以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定目标、加压奋进，全力以赴冲刺年度各项目标任务，为公司高质量发展作出新的更大贡献！