金华山矿强化人力资源管理工作基础，合理有效配置人力资源，优化生产环节，提高工作效率，确保全矿各项工作稳步发展。

针对矿井工效不高的实际，该矿在深入调研的基础上，积极探索新的劳动组织形式，加强劳动组织管理，合理调整劳动力结构，充分发挥职能交叉作用，科学合理地设置生产（工作）岗位，测定岗位工作量，按量、按岗位定员，根据矿井实际工作所需合理调配人员，满足生产所需劳动力。

建立健全劳动责任目标管理制度，全面推行岗位技能达标动态管理。针对矿井生产实际，严格执行轮休制度，保证安全生产和职工休息两不误。加强劳动定额管理，根据生产环境、条件、工艺、机械设备等因素，科学、客观、公正地测定综合劳动效率和定额单价。加强职工安全技术培训教育管理工作，建立职工及特殊工种个人技术和安全档案。利用多媒体教学对现有岗位上的技术工种，进行定期培训，实行年度考核制，提高技术人员业务能力和综合素质，为矿井发展筑牢基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙