王石凹矿始终坚持以安全理念为“根”，以安全管理为“干”，以安全环境为“基”，围绕求新、求变做文章，不断探求加强安全文化建设的新方式、新方法，逐步形成了具有矿井特色的安全文化体系，促进了矿井安全生产形势持续稳定。

坚持理念引导，全力营造上下同欲的良好氛围。该矿始终坚持“安全惟一”、“安全就是企业最大效益”等理念，大力营造强势的安全教育氛围，并通过多年积累，形成了以班前会安全宣教到生产作业现场“传帮带”的安全教育“一条线”；以报纸、电视、网络、板报、橱窗为载体的视觉、听觉、感觉立体安全宣传“一阵地”；以区队学习室、职工活动室为主的安全教育“一园地”的全方位安全教育形式。通过反复给职工算清安全生命账、安全经济账、安全自由账，让职工明白只有上标准岗、干标准活、做好安全，才是最大的经济效益，才能提高当前收入和幸福指数；通过安全牌板、安全漫画展等形式，强势灌输安全零伤害、质量零缺陷、管理零漏洞、操作零失误、设备零事故、现场零隐患的“六零”目标，营造了浓厚的安全文化氛围，实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的三大转变。

丰富安全载体，提高安全文化建设的渗透力。该矿通过大力倡导“学习化工作、工作化学习”风气，紧贴安全生产实际，对全矿职工进行安全生产必知必会、岗位安全红线等知识学习，不断提高职工安全知识水平；积极开展技术比武和技术创新，不断提高职工安全操作水平和装备可靠性，促进了矿井安全生产。将安全新理念、安全警语制作成牌板，悬挂于井上下安全文化长廊、主要人行通道和硐室内，形成了强大的安全视觉冲击力，促进了职工树立“我要安全、我会安全”的责任意识。积极组织安全文艺小分队深入区队、井下现场进行演出，组织开展安全知识有奖问答等活动，让职工在寓教于乐中接受安全教育，增强安全意识。

创新管理机制，构建矿井特色安全文化体系。该矿在日常安全文化建设中，通过不断创新安全宣传教育机制、安全培训机制、自主管理机制、安全激励机制和科技保安机制，使安全文化建设工作产生出不竭动力。严格执行矿、区队、班组“三级”培训制度，抓好新工人岗前培训和特殊工种岗位培训；本着“对标交流、相互纠错、共同提升”的原则，积极探索推行了基层单位技术员相互交叉搞培训、相互串门学经验、综合考评同提升的安全技术培训新模式，有效地激发了基层技术员相互竞争、想方设法提高安全技术培训质量的积极性和主动性。以抓基础抓基层、提高工程内在质量为切入点，建立健全区队、班组、职工自我管理的长效机制，全面实施安全质量“联保、互保”的安全管理责任制，形成了职工保班给、班组保区队、区队保矿井的全员保安全格局，逐步实现了由“被动抓安全”向“自觉保安全”的转变。同时，在区队干部和机关生产科室中推行了岗位“双述”和安全风险评估活动，进一步规范干部职工岗位操作行为，为矿井安全生产打下坚实的基础。

编辑：郝 龙