在全面推行安全生产精细化管理实施过程中,玉华矿严格按照安全生产精细化管理12项标准,提升管理水平,通过规范安全确认制、岗位描述、三三整理的安全生产精细化管理体系“三要素”,从地面到井下,在全矿形成了浓厚的安全文化氛围,为矿井安全生产提供了坚强保障。
该矿按照《陕西煤业股份有限公司关于下发规范安全确认、岗位描述、三三整理工作指导意见的通知》精神,迅速组织在广大干部职工中深入开展安全文化理念宣贯活动,引导干部职工进一步规范执行“三要素”,并以安质科等科室负责检查落实,促进活动不走过场取得实效。在紧抓职工班前会状态确认、入井前准备确认、人数确认以及零散作业人员、来宾入井安全培训、安全确认的基础上,突出涉危操作加锁确认,重点对井下运行小绞车实行加锁(IC卡)管理,以及重要设施设备的按钮、闭锁、操作阀等涉危操作“加锁”,实行专人管理,杜绝安全隐患。

班前个人状态安全确认

入井前准备情况确认
同时紧紧围绕提高职工安全技术素质和工作能力,坚持“讲实用、重实效”的原则,将岗位描述作为实现职工岗位达标的基本载体,在广大职工中推行围绕本岗位的基本职责、应知应会等内容进行岗位描述推广应用,在实现岗位描述基本内容熟练掌握的基础上,逐步开展提升内容的学习应用。同时,矿井组织全员开展岗位描述竞赛与基层单位分别定期组织内部竞赛,为职工搭建了学习平台,形成了“学、比、赶、超”的良好氛围,激发了职工积极参与,提升安全素质的热情。

岗位描述竞赛

职工岗位描述
在2406综采工作面与2405各掘进头,通过班组长、安检员、瓦检员负责监督,在开工前、班中、交接班前进行的“三三整理”,对作业环境、系统设施、个人状态、设备状态、工程质量等进行逐一检查确认,对隐患进行逐条整改,严格执行不具备安全生产条件不生产,隐患未排查不生产等“六不生产”原则,为采掘战线创造了良好的安全工作环境。

掘进队职工进行班中“三三整理”
近年来,在矿井建设发展中,矿党政始终坚持积极推行安全文化建设,以安全文化建设促进管理水平提升,贯彻安全生产精细化管理12项标准,通过严把职工“入井关”、“上岗培训关”和“安全操作关”等一系列安全精细化管理措施的落实,形成了独具特色的“关口前移、安全考核、筑牢底线”的安全文化“运行链”,为矿井安全生产筑牢根基。
编辑:郝 龙