面对严峻的煤炭市场环境，东坡矿不断增强全员危机意识和责任意识，通过实施目标管理，努力降低生产经营成本，确保企业稳定健康发展。

严把成本“支出关”。该矿大力推行目标管理，健全指标考核管理体系，强化经营成本管控， 把工程施工过程作为细算收入、细算利润的过程。深入开展“双增双节、挖潜增效”活动，建立了各类设备物资管理登记制度，并实行编码管理。细化物资巡查、材料采购审批和以旧换新制度，最大限度盘活存量、消化积压、挖潜增效。

牢把材料“采购关”。该矿加大材料监管力度，对材料的采购、储运、领用等实施全程跟踪管理。在材料采购上，根据各基层单位实际情况，制定设备、材料使用计划，坚持阳光采购，有效杜绝了材料采购中的随意性和盲目性，确保“有钱用在刀刃上”。强化材料领用管理，在日清日结的基础上，对费用预算及实际发生额进行统计、分析、对比，有效减少材料的积压和浪费。

抓好科技“创新关”。该矿大力推进“科技兴矿”战略，深入开展科技提效、科技降耗和小改小革活动，把干部职工积极参与技术改造、科技创新作为降本增效的重要途径之一，不断提升施工工艺参数指标控制水平，提高工程质量。在此基础上，该矿还积极为员工搭建技改创新的平台，并制订了一系列奖励措施，设立专项资金，激发员工的创新动力，实现企业效益最大化。

编辑：郝 龙