为了进一步夯实班组“三基”工作，陈家山矿从“实、细、活”三方面释放班组正能量，使班组管理水平不断提升。

班前会讲“实”效。“今天我负责巡检皮带，在巡检过程中一要注意皮带的运行情况，看有没有跑偏情况的发生，同时要注意托辊的运转情况，看有没有断裂和不转的情况……”这是笔者在皮带队的班前会上看到员工正在进行岗位描述。目前，在全公司上下继续深入开展转文风会风和工作作风活动之时，该矿积极为班前会“瘦身”，并在短短的十五分钟内，结合当天的工作任务、人员组合、设备设施、周围环境等安全环境有针对性的进行员工发言和班组长总结提示，做到有的放矢，讲实事，重实效。

交接班重“细”致。“现在的交接班可严格了，班长要逐个检查我们全班人员的精神状态是否良好，劳动用品的穿戴是否规范，而且还要重点强调作业过程中的可能会产生哪些危险，存在哪些不安全因素，需要注意哪些事项，应该采取哪些安全防护措施等等一些事项”。一位井下员工说，从以前交接班的“简单化”到现在的“规范化”，程序更多了，更细了，上岗之后如何干，干到什么标准，不达标如何处理等岗位操作的应知应会，人人胸有成竹，现场安全防控力不断增强。

沟通更加“活”跃。“现在周五安全学习都让我们工人说问题，找隐患，我们工人现在唱主角”这是笔者在基层班组采访时听到的一句话。该矿周五安全学习一改以往的“听文件、听指示”的传统模式，鼓励员工不拘一格剖析问题，提建议，只要能把安全问题说透，防止安全事故的发生，都可以畅所欲言，员工们活跃了，班组建设也更有生命力。据了解，现身说法、事故案例分析等鲜活的形式，已逐渐渗透到了基层班组上，不仅员工喜闻乐见，而且教育效果更实在，切实提升了班组成员的安全意识和防范能力。

编辑：郝 龙