金华山矿深入推进企业文化建设，不断加大安全投入，全面落实安全生产责任制，开展技术创新和安全竞赛活动，创造了良好的安全生产工作环境。

近年来，该矿始终坚持科技兴矿的原则，不断加大安全投入，积极推广应用新技术、新工艺，大力筹措资金保证投入，从根本上提升了矿井的技术水平和生产能力，保证安全生产的顺利进行。开展技术创新，提高企业保安抗灾能力。组织“五小”活动，发挥消除隐患的作用。组织技术攻坚，提高设备安全运行水平。进一步改善生产环境，优化劳动管理，实现“人防”、“机防”、“技防”综合治理。加大企业文化建设的力度，先后对地面区队办公楼、工业广场、职工澡堂、企业文化长廊沿线环境进行整治。加强硬件投入，三个企业文化示范区队的建设，矿灯超市、井下两部猴车的投入运行，综采工作面环境的彻底整治，提升了矿井形象。全面推行“岗位描述”、“手指口述”、安全风险评估、“三三整理”、班前礼仪和准军事化管理“六种行为”，不断提高职工的安全素质，进一步提升干部职工精神风貌。举办职工“双述”大赛，提高了职工的业务素质，培养职工的积极性和主动性。建立全员激励机制，将安全工作与职工绩效工资挂钩，全面提高职工保安全的积极性。加大安全检查力度，建立安全检查盲区排查制度，使安全生产的各项制度得以真正落实。狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员，落实时间进行整改。开展安全竞赛活动，进一步增强员工的安全防范意识。严格执行各级管理人员安全生产责任制，做到“三到现场”，即管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。落实安全监督检查制，充分发挥安监员、技术员、群监员、青岗员等党政工团各个组织齐抓共管保安全的作用，对井下各生产头面、边远岗点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有，不断线。严把工程质量关，实施质量事故责任追究制，严格落实工程质量留名挂牌制、工程质量验收监督制等安全质量管理制度。

通过一系列措施，该矿真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”，营造了良好的安全生产氛围。

编辑：郝 龙