这不是童话，两年间实现了“丑小鸭”到“白天鹅”的蜕变；也不单单是赞叹，数十年的产业发展嫁接着最新的管理之音顺利拔节生长；更不是梦幻，凝聚人心士气的供应人正引擎扬帆乘风破浪奔走企业发展的快车道。

2009年供应处综合制造厂实现了该厂发展史上的三个第一，销售收入、产品总产量、产品局外销量创出新高；化工制品厂迈上了产销超过200万元的新台阶；橡塑厂橡胶件系列化生产超过百余种，新开发了风筒生产线；液力联轴器厂内抓管理调结构，外抓市场创出路，到今年6月，实现了扭转被动创收增盈的目标。非煤多经成为供应处三足鼎立的经济板块，职工收入连年稳步增长。

一串串数字揭示着一个难以复制的奇迹，一张张沧桑的笑脸诉说着一个真实的故事，一幅幅画卷展示着一个企业的嬗变历程。仅仅两年，一个困境重重、临近破产的产业集群枯木逢春，实现了历史性的突破。震惊之余，让我们走近他身旁，触摸它的脉搏，细心聆听它的声音。

山重水复疑无路

有诗人说过，既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。

企业办厂在经历了计划经济时代的短暂辉煌后，在竞争激烈的市场经济大潮中逐渐陷入固步自封的泥潭难以自拔。供应处多经厂点起步于上个世纪七十年代，是一个面向矿井、生产自给自足的经济实体，也曾有过辉煌。但计划经济的烙印在市场经济的拼抢中，也同样面临着企业发展举步维艰的困境。

液力联轴器厂生产的“川流”牌液力联轴器曾颇有盛名，产品远销省内外。然而近年来，受市场大潮影响，销售市场疲软，生产经营困难重重。综合制造厂设备老化，技术人员欠缺；化工厂环境较差，职工效益低；橡塑厂产品结构单一，市场投入不足等一系列问题困扰着多经厂点的发展。怎样搞活多经产业，突出层层重围成为供应处新一届党政领导班子的燃眉之急。

把脉问诊寻病根

勇者，总敢于在挑战面前奋起，为重新出发赢得先机；智者，总善于在逆境中沉着冷静，寻求宝贵机遇。

多经产业发展的出路在哪里？是偃旗息鼓，还是东山再起，重振雄风。2009年的春天注定是一段不平凡的日子，当树梢开始萌出绿芽时，刚刚履责的供应处新一届领导班子已经甩开膀子，细心把脉问诊。他们深入厂房车间，社区街头广泛调研，认真听取职工呼声，多方征询群众建议，团结干部职工，凝聚发展共识，找到了一味良剂，给多经洗牌再来画了一个美丽的圈。梳理确定了“放多经，自主经营，推进产业升级”的发展思路，找准了病因根源，为多经生产抛锚起航添足燃料。

凝心聚力鼓干劲

市场经济的法则是适者生存，优胜劣汰。

就像原始森林中的参天大树一样，我们都知道树木生长不仅要有充足的水分，还要有足够的光照，要在树木丛生的森林中立足就必须长的又直又高，不遗余力地往上爬，才能获得生存的机会，才能拥有一览众山小的感觉。在激烈的市场竞争中，多经厂点要想在企业改制推向市场中站稳脚跟分得一杯羹，就必须学会原始森林中的参天大树不能只顾脚底，而要学会一直往前走的精神，就是要在竞争激烈的商场中杀出血路，突破重围。

如何从困境中突破重围，演绎多经发展的神话呢？

枯木逢春绿意浓。企业的发展需要舵手的掌航，开放的心态和足够的智慧是对舵手的考验，供应处一班人面对经济危机下的困难局面，全局非煤产业的颓势，他们打破思想藩篱，凝聚人心士气，不断为企业发展注入精神活力。审时度势地提出“解疙瘩、化情绪、暖人心、提士气”的原则，始终坚持“对上要政策，对下办实事”，确立了团结一致向前看，紧抓多经不放手的经营理念。为此，他们扑下身子解决疑难问题，千方百计化解职工解决住房历史欠账，想方设法改善厂房环境。该处注重公平公开，坚持一碗水基本端平，先后合理分配200余套住房，没有一起因住房上访事件。不断改善职工的工作条件，为橡塑厂建造职工浴室，给化工厂一线职工发放特殊岗位补助，改善联轴器厂的办公环境，又为新成立的风筒车间安装四台换气扇，使职工住的舒心，干的安心。同时注重人心形成共识。用细心倾听心声，用诚心对待职工，用态度尊重职工，不断落实各种惠及职工利益的政策，使职工共享企业发展成果，不断凝聚人心士气，提升多经发展的内动力。

技术革新练内功

问渠哪得清如许，为有源头活水来。

质量是企业的生命，创新是企业的未来。一个企业要想立于不败之地，就要有绝对的质量意识和高素质的技术管理人员。供应处坚持以质量求生存，靠创新求发展，量身打造质量过硬、性能优越的拳头产品。不断推进产业升级，苦练内功，努力创建学习平台，推进技术革新。化工制品厂依靠自身化工实验平台成功实现了无缝对接，生产的锚固剂供不应求；橡塑厂依托淮南亿万达嫁接外在技术，引进风筒项目，使我局风筒有了自主生产能力；综合厂职工邵振虎在生产中潜心钻研，成功改造了车间生产的振动台生产工艺，为企业节约资金5万元。

借势腾飞展苍翼

突围需要勇气，突破需要智慧，心有多宽，世界就有多大。

弥补短板铸就发展活力。多经干部职工敏锐捕捉内外部市场机遇，紧盯用户需求，瞄准市场变化，千方百计扩大销路、拓展市场，2009年供应处多经生产的主导产品联轴器、道枕、锚固剂、橡胶件等销量实现新突破，多经收入逆市飘红突破1000多万。

橡塑厂石预选厂长充满自信地说，过去我们只是一味的关门造车，现在看来不走出去是没有出路的。

供应处多经生产迈步向前，由以前的闭门造车到现在的开门迎客，由过去的粗放经营到如今的精细管理，由过去的局内销售到如今的局外舞龙头。经营干部转变以往一心埋头搞生产，静坐家里等买家的被动局面，改变过去仅仅依靠自身力量，单闯蛮干的经营模式。这一切的转变得益于该处提倡“走出去”的战略，走出供应看全局，跳出全局看集团。

集团公司发出振兴渭北煤炭老工业基地，推进非煤产业发展，犹如一股强劲的东风，为该处多经生产带来了勇气、智慧和活力。2009年12月，我处组团参加集团公司西安非煤产品展销会收获丰硕；春节刚过，冒着严寒前往山东、河北洽谈合作，成功引进风筒项目；随后又马不停蹄奔赴陕北推销产品，扩大销售渠道……

乘风好扬帆，在全局努力打造铜煤特色品牌，大力推进非煤产业发展态势下，供应处非煤舰队正在乘风破浪，励精图治，演绎着发展图变，创新图强，跨越瓶颈的变奏曲，走上一条持续创新奋进图强的发展之路。

编辑：刘孝文