玉华，铜川矿业的品牌。从2002年建矿之初，玉华原煤产量达到116万吨，经过8年的奋发图强， 2009年，玉华原煤产量完成224万吨，2010年计划完成240万吨。这是众人瞩目的辉煌业绩，然而，在这些成绩的背后，却是玉华人值得骄傲的开采条件、品质优良的煤种和引以自豪的煤质管理。
9年间，玉华人像爱惜自己的生命一样，精心呵护着“玉华”长焰煤的品牌，始终把煤质质量意识、煤质管理意识贯穿到全矿干部职工的行动和工作当中，并付诸于实施。始终不渝的坚持打质量牌，走信誉路，靠过硬的产品质量和良好的市场信誉占领市场，赢得用户。近年来，玉华以先进的采煤工艺和一流的现代化装备为基础，依靠科技创新，充分发挥煤质管理优势，克服安全、地质条件和产量压力带来的诸多困难，不断创新管理模式，形成了一套科学、系统、完善的煤质管理体系和制度，为保证煤质、提升效益奠定了坚实的基础，从而创造出了享誉省内外的“玉华”品牌。
安全，是煤矿各项工作的前提。没有安全，就没有煤矿的正常生产，而作为煤矿企业的产品——煤炭，则是关系到国计民生的重要物资,煤炭质量的优劣关系到国民经济的全局,也影响着环境质量,并左右着煤炭企业自身的存在和发展。玉华人在深刻理解安全工作重要性的同时，切身意识到要在激烈的市场上求得生存，就一定要提高煤质管理，因为煤质管理水平的高低不仅影响到企业的经济利益与竞争能力，还反映企业的综合管理和技术水平，其重要意义不言而喻。
玉华煤矿自建矿以来，就坚持以质量为基础，以效益为中心，以诚信为根本的煤质管理，按照市场需求组织生产多元化煤炭产品规格，扩大了市场占有份额，树立了市场品牌。这些来之不易的荣誉、掌声、赞扬、光环的背后，则是玉华人在多年来始终坚持的“每日思变求进、每人坚韧力为”的玉华精神指引下创新品牌战略，狠抓质量理念，以先进的科学技术和管理方法的大量采用来保证玉华品牌的市场。
传统观念认为：煤炭自然生成，品质由先天决定。然而在玉华人的管理理念当中，也阐释着一个煤质理念：煤炭天地自然造化，品质尽在掌控之下。从井下数千米长的综采工作面，经过现代化大型设备的采割，数十条皮带的运输，最后经过长长的皮带走廊拉至选煤楼、洗煤厂，滚滚乌金看似按部就班，顺着绵延数公里的运输巷道从井底上到地面，实则无时无刻不在玉华煤质信息管理的监控检测掌握之下。
加强管理，建立煤质管理组织
“管理是企业永恒的主题”。为全面贯彻落实矿业公司《煤质管理办法》等相关规定，实现产销平衡。玉华矿党政领导从企业利益、职工利益、和企业生存为出发点，树立起“质量为本，用户至上”的生产经营理念，全面抓好煤炭产品质量。在公司领导、陕西省煤检化验中心、运销公司和相关部门的监督指导下，建立起了适合玉华煤质管理发展的保障体系。建立了矿党政主要领导为组长，分管领导和主要业务科室科长为成员的矿煤质管理领导小组，在基层采掘区队设管理小组，全方位立体的加强煤质管理，每月定期召开煤质管理专题会议，研究解决煤质计量管理中遇到的突出问题，安排部署下月煤质管理工作，明确了各级抓煤质管理的责任。玉华人定时对井下煤质进行化验，并将信息及时反馈给煤质领导小组，销售部专门设有煤质采样记录和化验台帐，根据煤质化验结果，各相关业务科室定期召开煤质分析例会，全面分析煤质指标情况，查找存在的不足之处，发现问题集体讨论，找准症结及时处理，订出整改措施。矿领导不定时、不定点的入井督查，督查结果送至矿主要领导审阅批示，是哪个工作面存在的问题，哪个工作面负责要定时解决，真正把煤质管理落到实处。“以工作质量促煤质，以煤质质量促增收”实现良性循环。
明确责任，树立质量意识
现代企业的竞争是品牌的竞争，品牌竞争的实质是质量的竞争。玉华人十年如一日，始终把提高煤炭质量，打造铜川矿业品牌，作为自身不断发展进步的立足之本。
质量是玉华的自尊。玉华人把煤质质量监督责任明确到每一位管理干部身上，发现煤质出现问题，及时寻找原因，查找漏洞。矿销售部煤质化验室严格执行国标煤质考核管理办法，采样员每天分三班入井，对井下每班各采掘工作面及运输各个环节的煤质进行督查，到生产工作面的煤层进行采样、制样，同时加强现场管理，随时关注各环节煤炭生产过程中质量变化情况，对发现的煤质问题现场落实责任，及时进行协调解决，并跟踪复查。地面加大对火车外运的煤质进行监管，对每批商品煤装车做到车车有采样，批批有化验，一丝不苟的把关，杜绝了销售中掺假现象和质量事故的发生。2名化验员承担起玉华煤矿各个采煤工作面洗煤制样、化验的重任，每天化验平均次数都在10余次以上，确保化验结果误差达到最小，为玉华煤炭的内在品质提供了准确的数据，这里检测出的一组组数字如同一双双敏锐的眼睛，实时反映着玉华煤质一丝一毫的变化。在煤质管理过程中，严格按制度监督管理，杜绝了在煤质管理过程中发生的违纪违规现象，一旦发现违纪违规情况，煤质领导小组都将进行严肃查处，不姑息迁就。在对职工质量理念的灌输工作上，强化主体责任意识、质量意识、创新意识，不断吸取煤质质量管理的新理念、新办法、新技术，使煤质管理链环环相连，节节相扣。在与外部单位协作中，销售部加强与驻瑶曲的省煤检化验中心配合工作，积极学习当今最新煤质检验经验，做好北区的煤质检验工作。
现场管理，实行过程控制
“质量是企业的生命”，为搞好煤炭质量，从源头上保证煤质质量的稳定是最好、最有效的方法。玉华人精细运作，制定出多项有效措施，从煤质的源头，运输过程、装车等各个环节加强督查落实，保证了玉华品牌的声誉。
煤炭长埋地底，从开采的过程中不可避免的带来灰分、水分和杂物，这些都是能影响煤质的热能和品质发挥。玉华控制煤质的第一道关就是对煤质的预测预报，玉华的地测技术人员根据矿生产接续计划，每天认真收集、整理分析不同采掘段影响煤质的各种因素，然后编制成年、季、月、周预报、临时预报和特殊时期预报，有效地指导了煤炭生产、洗选加工、外运销售和现场煤质管理，对稳定商品煤质量、避免煤质事故的发生起到了重要的作用。
水分渗透是煤炭开采中不可避免的现象，然而从玉华井下运送出的每一吨原煤都达到含水最小化，这是井下大功率的抽水系统、环形水仓所发挥出的巨大用作。而一旦发现原煤含水量大，则将上井后的原煤直接进行落地处理，在煤场进行二次加工，保证了原煤含水量达到可控标准范围之内；
煤矸石是破坏煤质纯净度最大的敌人，玉华矿根据所采煤层的厚度，逐一应对。当遇到地质变化带煤层变薄时，加强控制放顶煤厚度，放顶时采取勤看、勤查，小循环、多轮回放顶方法，见矸关窗，避免矸石窜入原煤，放顶冒落的岩石严禁上皮带，防止矸煤混运进入运输系统；同时对溜子、皮带、煤仓、放煤口、矿车、筛选等重点岗位派专人进行管理，杜绝了矸石、水煤、泥浆和清巷杂物流入煤仓。原煤从皮带走廊进入选运系统后，先进入螺旋筛将大块、中块、沫子煤进行分离，然后通过立轮跳汰机将煤矸石筛选出大块，杜绝煤与矸共运，保证了煤炭的纯度。一旦发现有煤矸混进外运系统，则配以人工捡矸，保证了原煤含灰量的最小化，真正做到系统规范无遗漏，严格按照规章规程办事，真正把煤质管理责任落实到每位人、每个岗位，最大限度的降低含矸率。
当遇到地质变化煤质变差时，矿煤质领导小组通过玉华洗煤厂这道坚强的防线，采取降灰技术，洗精煤方法进行深加工，提高煤质的发热量，确保不让劣质煤流出企业从而影响声誉；在铁路运输过程当中，坚持对进站的火车仓底清扫后才进行装车，火车装好混煤后保持前后均匀，对煤面表层进行喷撒灰桨处理，确保煤炭的数量和质量，取得了明显效果。
通过这一系列的“围追堵截”，使煤中的水分、灰分和杂质得到了有效的控制，然而给商品煤的纯净造成危害的，除水分和灰分之外，还有采掘过程中随时可能潜入、渗透的各种杂物，例如木料、铁器、导线，这些都可能成为威胁煤质和皮带运输安全的潜在敌人，玉华矿在井下1号转运站和8号皮带机头设置了2道敏锐的除铁器，这就是一把清除来犯之敌的钢刀利剑，让各种杂物都消灭在出矿装车之前，使商品煤的杂物控制在最低水平，同时加强人员巡查和设置有效的拦杂网，进一步保障了煤质的提高与有效。
在生产过程中，玉华的生产技术人员高举依靠技术的大旗。井下采面采取综采放顶煤一次采全高法，采掘机械化程度达到100％，彻底杜绝雷管等火工品的混入，原煤的质量安全得到了保障，煤炭质量连年稳定在标准水平之上，市场出现供不应求，玉华的品牌立于市场处于不败之地。
严格考核，彰显管理成效
玉华人通过一系列的责任落实，监督考核，提高了质量管理水平和经济效益，使干部、职工的责任心得到了增强，使煤质指标保持在一个高水平发展的阶段。9年间将产出原煤1843万吨，商品煤平均发热量平均维持在5500大卡/千克以上，全水分＜10％；硫分＜1％；灰分＜17％，全面完成矿业公司下达的煤质指标，在煤炭质量上没有发生过任何质量纠纷和劣质现象，受到了客户的青睐，实现了产销平衡。现在，每天经过精心筛选的混煤通过自动装车站装上列车和块煤装上运输卡车后，源源不断的运送到祖国的大江南北，发挥出其巨大的功效。
玉华煤矿的煤炭资源以其上亿年的积累，厚积博发，带给人们光明与温暖。在当今激烈的市场经济竞争下，玉华人以持续的创新、严谨的管理、完美的执行，秉承“给客户最佳的选择、给国家丰厚的回报、给员工更多的幸福”的企业价值观，用实力磨砺品牌，始终张弛有度，似君子之温恭，若斗士之执着，稳健而疾速地锻造玉华奇迹，在共和国煤炭史上的壮丽蓝图写下了浓墨重彩的一笔。
编辑：刘孝文
