凝心聚智谋开局团结奋进促发展
——崔家沟项目部安全生产党建各项工作稳中向好
今年以来，崔家沟项目部紧紧围绕公司“三会”上确定的“四大战略”，以“抓好托管运营，打造托管‘标杆’”为目标，严格按照“强化责任落实、突出双重预防、加强综合治理、严格考核追责”的工作思路，落实安全生产责任，健全双重预防工作机制，形成了安全态势持续稳定、生产重点有序推进、党建工作逐步加强的良好局面。
构建“双重预防”机制，安全态势持续稳定
年初，双方共同构建“双重预防”机制，与崔家沟煤矿安监部门联合制定了切实可行的《“双重预防”机制实施方案》，建立起安全生产“防护网”。从全面辨识生产区域安全风险、评定安全风险、风险管控措施等方面入手，围绕井上下生产系统、设备设施、作业环境、人员行为、职业危害、环境保护和安全管理等安全风险根源点评定安全风险类别，确定风险等级，明确管控措施，绘制安全风险分布图，建立安全风险数据库。针对可能形成的隐患，制定隐患分级清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围、治理标准，建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制。同时采取“超前预防+现场治理”的方式进行安全风险自辨自控、隐患排查自治，实现了安全管理工作关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，夯实了安全管理根基。
开展“安全大讨论”活动，查找不足弥补管理短板；利用班前会、安全评估会、开办安全大课等形式开展安全警示教育，增强安全意识；每周二组织安检员学规程、学措施，不断提升安检员综合素质和井下现场“执法”能力；完善了《2018年安全基础管理考核办法》、《2018年安全生产标准化管理办法》、《民爆物品安全管理制度》，积极开展“推进双预防工作实现一季度安全生产”、“剖析煤矿事故案例、修编岗位标准、深化操作培训”等活动；补充规范了《关于进一步加强领导干部下井管理的通知》，提升了副科级以上干部下井质量；全面开展安全攻坚行动，抓好现场顶板管理、“一通三防”管理和机电运输管理，做到岗前安全风险评估辨识及现场隐患排查，提前预防风险，现场查处隐患并积极落实、整改到位，推动了安全态势持续稳定。
统筹兼顾抓重点，回撤生产“两不误”
2128工作面末采及回撤作为2018年的重点工作之一，从末采上网、扩巷工作到设备回撤……各个环节受到项目部上下的高度关注。自4月6日第一台液压支架回撤升井，该项目部上下齐心，尽职尽责，各部室、各区队干部职工密切配合，团结作战，克服了顶板压力大、软底、运输能力受限等问题，使用液压支架调移回撤技术不断改进回撤工艺，于4月23日实现了所有液压支架的顺利升井，安全完成了支架回撤工作。
2303工作面是2018年采煤的“主战场”。年初，为保证生产接续，该项目部党政领导精心组织工作面的安装，召集技术管理人员定方案、定时间、定队伍，自1月15日第一台液压支架入井后，该项目部领导、部室管理人员严格按照“双跟班”表，主动放弃休假深入井下盯安全盯进度盯质量，于2月7日完成安装调试并联合试运转，为实现井下盘区战略转移打下了坚实基础。期间，顺利完成三盘区+1000米胶带运输大巷500米皮带的更换和7个接头的硫化任务，为畅通三盘区运输系统、保证原煤运输创造了条件。
回撤生产“两不误”的同时，该项目部积极抓好生产接续，经过60余天的艰苦奋战，完成了三盘区东翼胶带运输大巷162米的掘进任务，并实现与东翼+1000米巷道的零误差贯通，为畅通三盘区东翼原煤运输系统赢得了时间。为实现采掘接续合理进行，该项目部提前谋划，对接续面2311回顺的掘进工作进行安排部署，并抓好现场安全管理、施工质量和施工进度，目前已完成回顺外段150米掘进任务，2311回顺已正常掘进300米。
深化党建工作创新，“把好方向”促落实
按照公司党委关于进一步加强党建工作的要求，该项目部党委从“把好方向上”下功夫，通过组织党委中心组、召开领导班子民主生活会、每月安排党员政治理论学习、“三会一课”等形式，学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把好党员领导干部的政治方向和学习方向；通过推行“党建+5+X”工作模式、深化“三项机制”考核、召开党支部书记例会、推行“党组织生活日”制度等形式，把好支部党建的工作方向；通过严格规范工资分配管理，从源头上严格监督，约束权力，把好廉洁方向；加强干部作风督导，每周对带队领导、督导人员和督导重点进行明确，督促各级干部严格落实下井管理规定和请销假制度，带头落实“不参与赌博”、“工作日期间不饮酒”等纪律规定，转变工作作风，把好纪律方向。
同时，积极探索抓好党建工作与推动安全生产各项工作的有效方式，加强党员培训教育，激发党员带头把安全生产管理的各项要求落实到生产过程的各个环节、各个岗位上；加强班组建设、群安队伍和青岗队伍建设，通过开展“三小一练”、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，凝聚发展合力，构建党政工团齐抓共管的安全生产新格局。
责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊
