金秋九月丹桂飘香凉意渐浓，十里矿区处处火热繁忙生产场景。下石节煤矿坚持学党史践初心，紧抓秋冬季煤炭需求旺盛的有利契机，坚持源头把关、过程管控、稳产保供、科技兴煤保“质量并进”，迎峰度冬、保供稳价当先锋扛起国企担当。

 源头把关   抓牢煤质管理“生命线” 

“煤质是企业发展的生命线，必须牢固树立全员全过程抓煤质的思想，做好迎峰度冬、保供稳价工作，提升企业效益，让职工的收入芝麻开花节节高！”该矿矿长王新堂在安办会上坚定的讲道。 该矿严格落实集团电煤保供稳价工作会议精神和公司总体工作部署，切实肩负企业社会责任和铜煤主力生产矿井责任，在安全的前提下切实做好迎峰度冬、保供稳价工作。按照矿业公司下达任务指标层层分解落实到位，严格落实《下石节矿煤质管理办法》《采、制、化管理制度》《煤质考核奖罚制度》《商品煤事故追查制度》等各项制度，从生产、运输、选矸、装车、销售等各环节入手，层层把牢煤质增收关口。 该矿将质量诚信建设作为重点，压紧压实煤质管理主体责任。成立迎峰度冬、保供稳价领导专班全面推进工作，落实矿长原煤质量第一责任人职责，生产副矿长对原煤质量负直接领导责任，总工程师对原煤质量负全面技术责任、经营矿长对原煤质量负监督管理责任，其他成员及部门对分管范围内的煤质负责，打造五级联动的煤质管控责任体系，形成“一岗双责、失职追责、齐抓共管”的良好格局。每月召开煤质分析会，及时分析研判影响煤质的关键症结，采取定措施、定时间、定人员的“三定”原则从源头上解决煤质问题。

 过程管控   掌握以质增效主动权 

“我们采取源头把关煤质、顶煤应收尽收、层位动态调整、严格控制水分、煤矸分装分运、矸石就地利用等有效举措，全面筑牢迎峰度冬、保供稳价的立体屏障。”该矿销售部门负责人在生产现场自信的讲道。 该矿秉承绿色安全发展理念，积极发挥全员主观能动性，业务部门坚持对222工作面原煤生产及2306运回顺掘进头开拓施工质量进行动态监管，超前做好地质预测预报及防治水管理，每天安排专人跟班对采面和掘进头进行探顶探底和动态采样，严格控制好顶板漏矸、煤矸量与全水。采取小循环、多轮回的放顶方法，确保顶煤应收尽收，见矸及时关窗，最大限度减少矸石混入煤中。 8月份，地测部门针对2306运、回顺两巷出现不同程度夹矸，且岩性多为泥质砂岩，严重影响施工进度和煤质的实际，科学调整施工层位，将2306运顺煤层夹矸厚度由最厚的1.8米调整至0.6米，回顺的1.5米调整至0.3米，掘进效率在原基础上提升了30%以上。 该矿综采队作为矿井原煤生产的主力军，从加强综采设备检修维护入手，严格落实八点班强制检修制度和包机制度，建立机电设备检修台账和煤质管理台账，每班检修完成五大工种联合运转正常后，机电班长与跟班干部对手交接班签字确认，以设备高效运行保障原煤生产安全顺畅。 同时，销售部门实行全时段监督煤质管理。煤质监督岗精准管控区域煤质变化和原煤运输系统运行。针对222工作面煤质赋存好，部分区域夹矸的实际，坚持“三检四不上”制度，严格落实矸石填充和煤矸分装分运举措，将生产源头的矸石分拣放入藏矸洞，就地用于井下封闭填充，实现环保建设与效益的“双赢”。

 科技兴煤   紧握质量并进

“金钥匙” 智慧矿山，万物互联。该矿扎实推进矿井“四化”建设，充分发挥“三网一平台”优势，对采煤、掘进、安装回撤、洗选加工、销售发运等信息实时共享，确保原煤生产过程的智能分析与集中调度，实现煤炭安全生产网、煤矿物资供应网、煤炭运输销售网和经营调度大数据全过程财务实时管理平台大数据互通共享共用，以“互联网+”为科技兴煤注入新动能。大力实施封闭煤场、智能选矸项目、智能装车系统等重点项目建设，着力在减人提效、挖潜降本上做足“绣花功”。 该矿坚持以市场化需求为着力点，坚决落实分掘、分采、分运、分储、分装措施，坚持智能选矸和手选排 矸相结合，最大限度提升原煤品质。

今年以来，原煤发热量始终保持在5100大卡以上，吨煤综合售价较同期上升180.44元。 该矿销售部门结合市场动态和客户需求，定期走访省内用煤单位和煤炭经营户，及时准确掌握市场需求，加强与运销公司、铁运公司沟通协作，调整优化铁运占比，以“蛇山牌”优质环保长焰煤品牌赢得市场认可度、客户满意度、社会知名度。 “双节”期间，该矿抓紧煤炭销售的黄金期，做好迎峰度冬、保供稳价工作，二十四小时开放煤场、下煤场铁运、地销三个装车点，提供文明服务，确保随到随装，一列列火车装载着滚滚乌金飞驰而去，将铜煤人奉献的光和热熔铸成暖和情，送进了全国各地千家万户。