今年以来，陈家山矿将培训作为提高职工素质的重要手段，多角度、全覆盖开展职工教育培训活动，为职工提升素质搭建舞台。

点多面广“效果好”。该矿安培中心下发了年度培训计划，对全矿各基层单位的班组人员素质结构进行分析摸底，分岗位、分对象制定针对性的培训计划；利用班前班后会、周五安全学习等有效时间，开展应知应会培训、岗位人员规程措施培训、突发事故应急救援培训等，提高了职工隐患辨识、标准操作、应急处置能力；培训结束后，对全员进行考试，对不及格者要从新培训，达标后允许上岗。同时，针对职工现场不规范的操作行为，立即纠正其错误行为，告知其危害性，使其牢记安全规范的操作程序，对查出的有不规范操作行为职工，按班次整理后重点帮教、重点培训。

警钟长鸣“守底线”。该矿将利用班前班后会时间组织干部职工进行集中观看“警示教育片”，通过座谈、讨论、撰写心得体会等方式，准确把握和理解发生事故的根源，确保警示高悬，警钟长鸣；收集整理典型事故案例，进行提炼和完善，基层单位负责人带头向职工讲解事故案例，通过直观、细致、深入形象的分析讲解，使职工在观看过程中学会及时发现和指出违章指挥和违章操作的现象，并把每次事故案例的剖析情况记录在案，促使职工不断强化“红线”意识，真正从思想上高度重视安全生产，在岗位上严格规范操作行为。

劳动竞赛“激干劲”。该矿开展多层次、多类型的劳动竞赛活动，以安全生产、节支降耗、创新创效、业务技能、敬业奉献、文明操作等为主要内容，让劳动竞赛活动的触角延伸到每个专业、每个工种、每个岗点、每个职工，充分调动广大职工立足岗位创新创效、热情工作的积极性，形成全员参与的良好氛围；利用矿安培中心实训基地、职工书屋等多种形式，有针对性的对各专业、各工种的职工进行实践和理论的指导、培训，进一步提升职工技能水平，增强岗位实践能力；基层单位开展“一帮一”提素质活动，将有经验的职工和较落后的职工结成帮扶对子，签订师徒合同，对应知应会、技术业务等方面的知识进行传授，实现一对一帮教，切实做好“传、帮、带”工作。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙