玉华矿把人才培养作为矿井发展的源动力，不断创新载体，创新形式，全力打造全员“提质提素”工程，为矿井安全高效发展提供强有力的人力资源支撑。

健全培训管理体系。该矿不断强化安全培训“机构、教师、教材”三项建设，增强安全教育培训中心实训功能，创新开展以区队自主培训为主导、兼职教师培训为重点的实践教学管理机制。积极推行领导干部上讲台制度，健全完善以技术能手、技能大师、优秀技能人才为主体的兼职教师队伍。充分发挥“玉华工匠”辐射效应，严格落实以师带徒和师徒联挂考核机制，形成尊重人才、精心育才、岗位成才的浓厚氛围。

加强实操教育培训。该矿坚持培训“多样性、灵活性、实效性”原则，充分发挥安全培训中心资源优势，着力抓好工程技术人员跨专业培训、转岗工人岗前培训、特种作业人员操作技能培训、班组长管理技能培训，在各工种中形成互动交流圈。突出提升职工实际操作能力，深入开展岗位练兵、技能竞赛等活动，真正建立起一支懂安全、通业务、能履责的干部职工队伍。

探索创新培训模式。该矿针对井下区队工作特点，创新实施专业技术人员深入一线区队现场，根据基层单位不同实际需求，本着“缺什么补什么”的原则，灵活开展进区队“班组小课堂”的方法，由专业技术人员在工作现场“开小灶”定制式培训，让职工学习到更多的理论、实践知识，不断拓宽职工视野，激发工作热情。

严格培训质量考核。该矿坚持以考促学，严格教考分离，定期组织全员安全理论考试和现场动态抽考，考试不合格人员必须进行补考，补考未通过人员一律待岗培训，按期达不到要求人员调整工作岗位。全面推行安全培训质量追溯制度，凡发生各类生产安全事故，一律倒查安全培训质量。对培训管理混乱、效果较差或弄虚作假的相关单位，一律挂牌警示，追究单位主要负责人责任。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙