近年来，下石节煤矿大力实施文化强企、人才兴业战略，注重人才培养和职工队伍建设，积极搭建人才成长成才新平台，并从业务培训、工作生活、职业发展等方方面面关心关爱每一名职工。“不断增强职工的归属感和认同感，才能让人才留得住，留的好，发展的快。”已经成为了该矿领导班子的共识。

坚持以人为本 深耕人才成长“沃土”

该矿坚持以人为本，从不断健全完善人才成长的培养机制、人尽其才的使用机制、竞相成长各展其能的激励机制、人才脱颖而出的竞争机制入手，不断畅通管理、技术、技能人才横向和纵向职业发展渠道，用好“三项机制”激励干部担当，树立“能者上、干者容、庸者下”的选人用人导向, 发挥专业技术职称评审与职业技能鉴定评价的联动机制，将优秀人才不断选送到企业管理和技术职务的新平台上，调动各类人才干事创业的积极性和主动性，为人才培养、职业发展创造良好环境。

走进矿区，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，每年推选劳动模范、十佳员工、安全生产先进个人等模范榜样人物的产业工人光荣榜、时代楷模、矿山脊梁、安全长城等宣传展示平台已经成为了一道亮丽的风景线，该矿坚持每年评选重奖劳模先进，大力营造尊重人才、重视人才的导向和风气，让职工在潜移默化中向劳模工匠对标学习，形成了带头学法规、学业务、学技术、练技能、提素质的新风尚。

优化培训方式   打造“私人订制模式”

如何让严谨的教育培训更有吸引力？一直是该矿党政致力探索的新课题。

该矿将培训作为职工最大的福利，全面实施职工队伍素质提升工程，严格落实年度职工培训教育工作计划和季度培训教育工作安排，健全完善“硬制度+软激励”相结合的人才培养长效机制。紧密围绕企业工作实际和职工业务需求，坚持“请进来+走出去”、“线下+线上”“安全+技能”、“多元化+全覆盖”的特色培训方式，用好“培、带、激”三字真经，精心打造人才培养的“私人订制模式”，不断增强教育培训的针对性、覆盖面和吸引力。

该矿业务部门积极发挥职能优势，着力在职工教育培训的创新性和时效性上下功夫。充分利用院企办学、专业培训、新型学徒制、名师带徒、岗位练兵等多种方式，坚持分专业制定培训计划和时间安排，每周培训，每周考核，利用班前会常态化开展“每日一题、每周一案、每月一考”等活动，真正让职工学的明白，练的实用，用的扎实。今年以来，相继开展各类普法教育、警示教育、自救器安全使用、三大系统、创伤急救、职业病防治等各类安全培训近百场次，进一步为干部职工业务能力“扩容提速”。

秉承匠心传承   激活人才源头活水

该矿积极用好技能型人才培养“关键一招”，秉承匠心传承的原则，让职工在精通传统技艺的同时增长创新技艺，打造人才成长成才新通道，为扎实推进矿井“智能矿山、智慧矿区”新实践提供人才支撑。

“自2306智能化工作面开始安装以来，对像我这样从基层一路成长起来的区队带头人提出新挑战，我一定带头学习矿井智能化建设的业务本领，利用好实战小课堂、师徒传帮带等业务培训模式，把自身积累的实践经验传授给区队的年轻职工，让他们成长为独当一面、一专多能的业务能手，在矿井智能化建设的新舞台上展示自身价值。”下石节煤矿综采队队长何俊说。

该矿积极发挥劳模工作室、创客工作室优势，扎实开展“名师带徒”、现场教学等活动，就专业知识、业务难点、技能创新等方面进行“一对一”精准指导。引导职工结合自身需求，选择经验丰富的师傅签订师徒合同，扎实开展业务传帮带、“双述双练”、小改小革、业务练兵、技术比武等活动，坚持匠心传承，树立标杆“带”动，深入挖掘人力资源潜力，先后涌现出了全国青年岗位能手刘彪、煤炭行业技能大师宋云才、赵新潮等一大批优秀创新人才和工匠人才，走上重要管理岗位和专业技术岗位，真正让实干者有舞台得实惠。

通过坚持不断优化专业提升渠道，加强专业技术人才培养，发掘企业内部人才潜力，带动广大职工积极学习和掌握高新技术，培育高技能人才。同时，利用专项资金对职工公寓进行全面整修，设立防疫门禁系统，完善职工澡堂洗浴设施，优化职工食堂就餐服务，让职工在职工公寓住得舒适，在职工食堂吃得暖心，在工作岗位得到尊重，在成才之路得到激励，时刻都能感受到企业大家庭的温暖，共享企业高质量发展成果。