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王石凹矿“治亏创效”实抓实干见实效
作者:郑养平 网上投稿   来源:    发布日期:2016-06-23   点击次数:
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今年以来,王石凹矿认真落实陕煤化集团、公司(局)治亏创效改革发展总体要求,结合企业实际,转变观念,创新思路,以“降成本、改体制、减人员、促转型、治亏损”五大工作目标,积极主动寻找转型发展突破口,从自身情况进行全面、深入分析,充分掌握各类指标、制定治亏方案、明确任务、明确人员,逐层传递压力,细化分解指标,把亏损降到最低,全力实现“治亏创效”目标任务。

加强管理建机制。自公司“治亏创效”方案出台后,该矿定期组织相关人员召开“评估分析会”,制定考核量化标准,将“治亏创效”目标分解到各单位,制定相应奖罚制度,查漏洞补短板,任务到岗,责任到人,统筹当前和长远,安排常规治亏和非常规治亏措施,力争增盈增效。

精打细算防浪费。对矿区基础设施、设备定人定时巡查检修,进行维护保养,增加设备的使用寿命,提倡旧料复用,减少材料消耗,并且对饮用水、暖气管网维修整治,杜绝跑、冒、滴、漏现象,节制停产车间、厂房、办公区的用水用电、用气,采取单身宿舍楼空房进行合并、调整职工澡堂运行时间等形式集中管理、供水,年可节约水费24万余元;根据人流量减少实际情况,调整矿区绞车运行时间降低电耗,由原来的24小时运营改为16小时运营,全年可减少电费2万余元,把“治亏”观念落实到实际工作中,促使员工转变观念,树立“省下的就是赚来的”的理念。

“捂紧口袋”降损耗。对井下回收的6类800多项设施、设备、工具、仪器、材料、线管路等物料精细管理,分门别类用数字、字母、文字予以统一编号建立台账,并且增加矿区巡逻队伍力量、加强护厂工巡岗密度,细化物资调拨程序,严格做到资产不流失、不丢失、不损失。

“勤俭持家”降支出。严格控制非生产性费用支出,实行4.5天工作制及取消法定节假日工资,及时合理的出台了招待费、办公费、车辆运行费标准及管理机制,对纸张、电源插板、节能灯管等办公用品集中管理、交旧领新,有效杜绝铺张浪费现象。

“减员瘦身”降成本。通过积极推行“40、50”退养政策,实施内部待岗、到龄退岗等措施,减少富余人员80%以上,使在岗人数合理下降,实现减员提效,缓解企业减员压力。按照精干高效和大部室的设置原则,精简机关机构、人员,按照每年10-15%的比例降低管理费用,年底将机关人员将减少64%以上,实现轻装上阵。

“眼光向外”增收入。该矿党政秉承“一不等、二不靠、三不埋怨四不叫、埋头苦干往上搞”的优良传统,妥善安置职工,解放思想,主动作为,积极开拓各类业务,实施“走出去”发展战略,寻求新的项目,谋求新的发展,不但多方承接工程增加创收,还择优挑选了120名年纪轻、技术好的职工赴陕北红柳林、柠条塔等矿进行为期4个月的实习培训,为下一步走出去发展提前储备人才,有效降低企业负担,增加创收利润。

盘活资产创效益。结合矿区服务设施齐全,具备完善的供暖、供水、供气系统和通信设备,矿井现存的炮采、高档普采、综采、苏式选煤楼、主、副井提升设备等一系列工业遗产保存完好实际,与铜川市政府达成意向,运用“PPP”模式共同开发建设“王石凹工业遗址公园”,为当前人们了解陕西省乃至国内煤炭工业的开采史提供弥足珍贵的历史证据,预计建成后可直接安置职工400余人,间接带动就业2000余人,可有效盘活固定资产,最大化减少国有资产流失和浪费,创造企业资产效益最大化。

责任编辑:周彦荣 编辑:郝 龙


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