今年以来，玉华矿以深推“治亏创效”为抓手，着力在深挖内潜、材料管控、精细管理等方面持续发力，奏响了节支降耗“三部曲”

建立节支降耗长效机制，强化成本意识。该矿不断强化经营管理制度建设，先后出台健全了《强化经营管理措施》、《经营管理考核办法》等十多项成本管理制度，坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。同时，充分利用网络、宣传栏、班前班后会等，宣传节支降耗政策，对职工进行成本观念教育，增强职工的节约意识。特别针对工程重点、难点和薄弱环节，积极开展小发明、小创造、小革新、小改进及劳动竞赛、技术创新等群众性活动，不断引导教育广大干部员工从点滴小事做起，从每一道工序入手，算好每一笔账，花好每一分钱，促使职工群众积极投身节支降耗工作中。

紧盯节支降耗重点领域，严格材料管控。该矿坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的材料领用原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费情况及时进行通报。同时，对现场材料的计划、领取、使用、回收等进行了明确规定，把材料配件、机电设备管理责任落实到人，在设备安装、回撤时，设备零件责任到人，确保无浪费、无丢弃。此外，该矿还成立了修理厂，全面开展修旧利废活动，对废材料、旧配件、小零件实行定向回收，对零配件修旧复用，扩大自修范围，做到能修复的不报废，能自制的不外购，使各种设备物资最大限度地发挥了效能。

延伸节支降耗督查范围，抓好精细管理。该矿大力推进物资材料精细化管理，注重源头管控，进一步强化生产现场管理和节支降耗措施，对各种支护材料、机电配件等从合同谈判、购买、进货、验收、使用上从严把关，全过程控制。同时，该矿成立督导检查组，不定期深入到井下各生产环节、场所开展督导检查，对发现的材料浪费、办公室“长明灯”、“长流水”等现象，从重处罚。为了推动节支降耗活动向纵深发展，该矿建立了横向到边、纵向到底的经营考核体系，把每一项指标和工作内容细化、量化，精细考核目标，形成一级对一级负责，一级对一级考核的闭合经营考核机制。通过推行经营考核，员工的节约意识和管理意识明显增强，全矿干部员工逐步建立起“勤算账、算细账”的意识，为矿井实现治亏创效目标奠定了基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙