东坡矿认真贯彻公司治亏创效实施方案，研究矿井治亏点、增盈点和创效点，强化提效降本，推进效益提升，打好成本管理、减人提效、质量管理“组合拳”，全面吹响治亏创效“进军号”。

立足成本，打好基础拳。科学控制材料投入，节约材料成本，达到材料成本降低目标，对井上、下所有大型设备逐步实现变频控制，严格避峰填谷，提升节能意识；在非生产性费用支出上，实行预算管理，坚持工作餐制度，争取非生产性费用同比降低10%以上，并将矿办公室所属5辆小车封存2辆，预计降低运行费用18万元。同时，坚持设备维修管理以自修为主，将部分大型设备全部纳入自修范围，预计全年节约修理费863.35万元。

突出减员，打好实效拳。严格定编定员管理，综合运用各项政策，扎实做好富余人员分流安置工作。率先将机关科室合并为六大部室，预计机关科室人员年底将压缩至100人内，达到“瘦身提效”的目的。通过集控系统、合岗并岗，精简生产系统富余人员42人。高度重视分流安置员工转岗工作，根据矿井收缩关闭进度和人员富余情况，按时间节点加速推进，做好与劳务输出单位的进一步对接。在分流安置中，预计年底享受各项优惠政策的人员可达200余人，全矿现已离岗退养51人，内部待岗13人，自谋职业65人。对约150个违反劳动纪律的人员解除劳动合同，可减少费用1183万元。同时，实行2.5天周休息制，取消法定节假日工资，暂停企业年金，降低领导年薪及安全抵押奖，减少费用857.4万元。

抓好管理，打好质量拳。采取安全、煤质两手抓，两手硬的措施，秉承“安全就是最大的效益”理念，重拳出击，着力抓好现场管理，严格过程管控，强化危险源辨识培训，确保了安全标准不降低，工程质量不降低，节支降耗力度不降低。截至目前，矿井实现连续安全生产1712天；高度重视煤质管理。根据煤质储存情况，合理安排开采程序，对煤质达不到要求的采掘头面关停、调整，保证煤质稳定，严格执行《煤质管理办法》及考评考核制度，执行降灰加产、超灰扣产等制度，突出抓好销售过程中的煤质管理，加强铁运煤及地销煤装车全过程煤质管控，减少煤炭落地产生的成本，并积极与销售部门沟通联系，扩大商品煤销售量。

该矿多措并举克服困难，全力做好人员分流安置、“治亏创效”等各项工作，为实现公司“二次创业、转型发展”贡献力量。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙