近期，欣荣公司认真落实陕煤集团和铜川矿业干部作风能力提升年活动要求，紧扣“强化政治忠诚、树牢宗旨意识、促进本领提升、激发担当精神、推进高质量发展”的工作目标，精心组织、主动作为，以“三聚焦”焕发干部队伍“新风气”，力促干部作风能力建设走深走实。 

聚焦制度建设。该公司党总支把干部作风建设与巡视巡察系列问题整改相结合，与主题教育检视问题整改和建章立制相结合，通过问题整改、修订完善制度办法、规范优化钉钉办公流程等，做到正本清源、标本兼治，形成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的长效机制。

 聚焦学习提升。 为塑造“有知识、能讲授、会运用”的管理型人才，打造一批业务精、作风强、会管理、善决策、能开拓的智慧管理团队，该公司积极组织各级管理人员参加铜川矿业“新《公司法》与风险、合规管理、高质量发展与管理创新中高级管理人员素质能力提升、支部书记素质提升、新闻写作、工会创新、科技创新等业务培训”，切实提升了各级管理干部的理论知识和业务水平。通过讲授、案例教学、互动教学、学习讨论等多种方式进行，让干部积极融入、参与学习。 

聚焦绩效考核。健全完善绩效考核体系，让干多干少不一样、干好干坏有差别，切实发挥考核“指挥棒”作用。通过完善《绩效考核办法》《三项机制考核》等制度，推行“三定”改革，坚持多劳多得，优绩优酬的原则，自上而下逐级逐项制定考核指标，再抓点带面将指标分解到每个环节、每个岗位、每名员工，引导员工持续改进，追求卓越绩效，形成良性发展。开展“以考推学”业务能力提升考试，将考核结果与干部员工岗位晋升、绩效收入、评优评先、选拔任用等挂钩，形成“工作有标准、管理全覆盖、责任无盲区、奖惩有依据”的全员绩效考核。出台相关激励制度，对技能人才动态奖励激励，增强关键人才、岗位骨干的荣誉感和认同感，激发全员“比、学、赶、帮、超”的工作热情。 

下一步，欣荣公司将以踏石留印、抓铁有痕的劲头，持之以恒严抓作风建设，坚持抓常、抓长，保持住强抓作风建设的韧劲、狠劲，为实现公司全年目标任务保驾护航。