今年以来，鸭口公司以党组织“分类指导、争先进位”三年行动为党建工作核心引擎，推动党组织建设全面进步、全面过硬。

交流互鉴，拓思路。该公司秉持“他山之石可攻玉”理念，构建多层次经验共享平台。组织政工干部开展业务交流座谈会，围绕企业转型发展大局与党组织政治功能、组织功能等核心议题，毫无保留的将宝贵经验倾囊相授，让先进做法在思维碰撞中实现价值传递；同时，实施党支部与党支部之间“互访互学”机制，各支部书记通过实地观摩、现场研讨，拓宽了视野，破除固有工作壁垒，为党建与业务融合注入创新灵感，激活基层治理“神经末梢”。

精准指导，求实效。该公司锚定“四强”（政治功能强、推动发展强、改革创新强、凝聚职工强）党组织建设标准，对照矿业公司年度党建工作部署，系统梳理2024年度“分类指导、争先进位”工作薄弱环节。将实施“分类指导、争先进位”工作纳入党建述职评议考核“硬指标”，建立“奖惩分明、创先争优”导向机制，通过“严督考”确保“真落实”。坚持党建与重点工作深度融合、常态督导与年终考核相结合无缝衔接、年度目标与月度清单精准对接“三结合”工作法，实行任务清单化、督导常态化。

凝心聚力，谋发展。该公司要求，各党组织将“分类指导、争先进位”三年行动与深入贯彻中央八项规定精神学习教育等重点工作紧密结合，以聚焦职工需求，用心办好民生实事，提升职工获得感；聚焦队伍建设，通过“传帮带”机制，将“想干事、能干事、干成事”的优秀人才充实到基层队伍中，筑牢组织根基；聚焦创新驱动，探索“党建+业务”融合新路径，推动工作提质，以工作实效检验争先进位成果，推动党建从“有形覆盖”向“有效引领”升级。

该公司表示，下一步，将持续深化“分类指导与整体推进相统一、点上突破与面上提升相促进”的工作模式，推动“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的良性循环，着力将党支部锻造为引领转型发展的“红色堡垒”，为企业转型发展提供坚强组织保障。