玉华煤矿在进一步加强企业文化建设活动中，注重把握重点，创建亮点，围绕目标，落实责任，不断深化企业文化建设各项工作，使企业文化成为引领矿区安全生产的航标。

该矿为认真贯彻落实公司企业文化建设推进会精神，充分发挥企业文化建设在矿井安全生产中的引领作用，由矿企业文化建设指导委员会牵头组织，积极筹划矿区企业文化建设各项工作，本着“全面整合、先易后难、分项实施、稳步推进”的创建原则，成立了9个文化创建领导小组，按照矿区安全文化、质量文化、廉洁文化以及和谐文化等四项分项文化建设的总体思路，着重从不断深化“五精”管理、“四项技术”应用、“岗位描述、手指口述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理等五大重点入手，明确相关科室人员职责，明晰工作范围和要求，多措并举认真推进企业文化建设的各项工作。为确保各项工作有人管、有目标、有措施，稳步推进，矿将每个阶段创建工作纳入中心工作，每月对各项创建工作进展情况进行通报，并与各部门工作绩效和工资挂钩，纳入矿“三型六化”建设千分制考核中，逐月考核，奖优罚劣，确保企业文化建设各项工作的有序开展。

编辑：刘孝文