玉华煤矿党委认真贯彻落实公司“三会”精神，抓大事引领各项工作，助推矿井安全、生产、经营和党建工作卓有成效深入开展。

该矿党委以公司党政新的一年工作思路和工作目标任务为指导，结合矿井发展实际，着力抓好六件大事，引领各项工作深入开展。一是把深入学习贯彻六中全会精神，作为当前和今后一个时期的一项重要政治任务，把社会主义核心价值体系建设作为提升矿井核心竞争力的灵魂工程加以推进，融入到矿井发展的全过程，体现在思想政治工作、党的建设和文化建设的各个方面。把社会主义核心价值教育作为加强学习型党组织建设的重要内容来抓，制定详细具体的学习型党组织创建规划，确定创建目标，丰富创建形式，规划创建内容，强化创建考核，形成完善的创建机制，努力形成“理论武装头脑，知识创造财富，能力提升价值”的良好氛围，不断提高党组织的工作活力。二是瞄准安全“零”目标，牢固树立“预防为主，超前防范”的安全生产理念，狠抓“瓦斯管理零超限、生产过程零隐患、安全生产零事故”管理，全面推广“编码、定置、标识、看板”四项技术，全员、全过程推行“手指口述”和“岗位描述”工作，持续强化干部走动式管理，努力实现管理无漏洞、无缝隙、无盲点。大力开展质量标准化对标创建，对标黄陵矿井实施质量标准化建设，树立超越意识，努力在创建理念、创建质量、创建水平上实现新突破、再上新台阶，建成集团公司质量标准化示范矿井。三是深入开展以创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动，坚持做到“活动安排、活动组织、活动参与、活动考核”四到位，达到“思想认识提高、活动参与积极、作用发挥突出、创建效果明显”的目标。采取多种形式开展好“三亮三比三评”和“双培双带”主题实践活动，进一步拓展提升“示范窗口”和“红旗责任区”、“党员先锋岗”等特色亮点创建工作，使党建活动更好地融入到矿井安全生产经营管理之中。四是牢固树立“抓文化就是抓管理、抓发展、抓未来”的企业文化建设理念，坚持“党委主导、行政主抓、各方配合、全员参与”的工作格局，按照“整合、对标、提升、发展”的工作思路，进一步整合、凝炼和发展“四个”分项文化，把强势推行的“六种”行为作为企业文化落地生根的切入点和落脚点，使文化建设与矿井中心工作紧密结合，赋予文化建设生命活力。坚持在对标中寻找差距、提升认识、增进动力、迅速跟进、实现超越，促进企业文化建设大步前行，争创全国煤炭工业企业文化建设优秀单位。五是牢固树立“一切为了职工，一切依靠职工”的思想，尽最大能力为职工办实事、办好事，加快北风井生活区建设步伐，力争职工早日入住，改善人居环境。对矿区重新进行整体规划，进一步改变矿区环境面貌。认真研究解决职工关心的车辆停放、北风井生活区到矿区的道路建设及交通工具等问题。认真落实好农合工的“两金”、“两险”管理，切实维护他们的切身利益。深入开展好多种形式的扶贫帮困送温暖活动，帮助困难职工度过难关。坚持重大事项稳定风险评估制度、领导干部信访工作日制度和定期排查矛盾纠纷化解制度，深入开展“三无单位”创建和矿区综合治理，坚决把不稳定因素化解在萌芽状态。六是深化推进廉洁文化建设，积极开展丰富多彩的廉洁文化创建活动，充分发挥廉洁文化的教育、渗透、促进和影响作用，促进党员干部廉洁理念树立和廉洁行为养成，提高廉洁文化建设整体水平。进一步完善党务公开工作机制，坚持党务公开与矿务公开相结合，层层落实责任，推进民主监督和民主管理进程。继续强化案件查办和效能监察工作，深入开展纠风专项治理活动，严肃查处损害企业和职工利益的违纪案件，把反腐倡廉工作不断推向深入。

该矿切实抓好干部作风建设，扎实开展好“三深入”活动，密切党群干群关系，增强服务基层、服务职工的本领，以过硬的作风，影响职工、带动职工，凝聚人心、凝聚合力，确保政令畅通，确保矿党政的各项决策及工作部署真正落到实处，为全面完成今年各项目标任务，开创各项工作的新局面提供强有力的作风保证。

编辑：郝 龙