今年以来，王石凹矿突出经济效益工作重点，不断完善优化经营管理，全面强化效能监察工作，为企业应对市场危机，持续健康发展提供了有力保障。

确定目标，精心部署。该矿结合企业实际情况，围绕企业年度整体工作安排，先后下发了《关于2012年效能监察工作安排的通知》，成立了效能监察领导小组，对全年四个重点专项监察项目的时间、内容及步骤进行了详实的部署安排；并确立了挽回或避免经济损失、协助基层单位完善并落实管理制度，提出监察意见和建议等具体工作目标，形成了纵向贯通、横向穿透、协同高效、执行有力的良好效能监察工作机制。

关口前移，强化监督。该矿采取组织今年新提拔的9名副科级干部进行任前廉政培训、书写廉政承诺、建立廉政档案，对矿大额资金、大宗物品采购实行招投标制度，建立“货比三家、集体决策、决策与采购相分离”工作机制以及不定期检查等方式，先后对违反“四个禁止”规定的2人分别进行了批评教育和罚款处理，对地销煤拉运过程中6辆违规车辆进行了经济处罚和停运处理，对矿动力科查抄电表、物管科抄水表进行了10次监察，有效杜绝了不正之风。

注重实效，优化管理。该矿按照企业“迎挑战、度难关、练内功、强基础”应对市场危机工作思路，积极开展实施了废旧设备残体（物资）回收处理、修旧利废和自制件加工效能监察，先后监督处理废旧物资共为矿挽回经济损失78.4万元，修理废旧工字钢、单体支柱、铰接顶梁、三用阀及自制加工配件共计为矿节约资金约795万元；加强对单项工程、来矿坑木的监察验收以及各项经营活动的监察为矿节约资金2000余元，及时堵塞了管理漏洞。

编辑：郝 龙