今年以来，铁运分公司党委围绕“调整、规范、创新、提升”，不断深化党建工作创新，完善党建工作体制机制，扎实推进党支部标准化规范化建设，推动基层党建与中心工作深度融合、同频共振。

该公司机车维修中心党支部通过建立融入中心工作任期目标和年度工作方案，鼓励党员争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，促进各项工作任务高效完成。

“三同步”融入组织生活

该支部找准中心任务与“三会一课”、“组织生活会”、“特色主题党日”等活动与中心工作相结合，将机车检修工作与党支部日常工作相互渗透；通过探索实施“党支部+机车系列维修”工程，切实做到“三个同步”，即机车维修计划同步制定,机车维修实施与同步,工作考核同步。通过不断完善党建工作制度，使支部工作更加规范化、制度化，为党建核心作用的发挥营造良好氛围，推动公司机车检修工作的全面发展。

“三定一评”融入议事决策

通过制定实施《机车维修中心党支部委员会议事规则》，探索推行党支部“一车一议”、“三定一评”即：定期分析机车检修任务的重点难点，定期研究外出检修机车服务保障的措施办法，定期总结机车小、中、大修任务的成效和不足。组织党员职工通过“双先评比”定期评估支部工作实际效果”的“三定一评”工作机制，形成了议事决策内容紧贴中心工作、议事决策措施紧扣生产经营、议事决策方向引领队伍发展的“议事决策融入”制度，推动了基层党建工作融入中心机制化、常态化、实效化。

“双百分”融入考核评价

通过建立党支部工作与生产经营工作实行“考核标准双向挂钩、考核条件互为关联”，建立完善支部工作与机车维修中心任务完成相挂钩的考核机制；通过建立党员、职工“双百考核”方式，采取季度考核以积分的形式对党员、职工工作进行量化评价，将党员责任区的履职情况置于职工群众监督之下，作为奖惩兑现、评先树优和选人用人的重要依据，形成了党员职工“你追我赶”的强劲动力。

“两个平台”融入载体搭建

通过搭建“技能大师工作室”平台，对机车维修中急、难、险、重任务开展党员机修课题攻关。搭建“师带徒”平台，充分发挥专家技术和经验的“传、帮、带”作用，调动了机车维修中心全员提高业务技术的热情，鼓励党员职工争当生产经营的能手等方式，把党员职工的力量凝聚到提高机车检修水平，提升公司核心竞争力上来，让党组织在服务中心任务中催生凝聚力和向心力，切实发挥出党员的示范引领作用，助力公司高质量发展。