为推动作风建设专项行动落地见效，下石节煤矿制定“三考一评六提升”标准，下好干部履职尽责“先手棋”，打出作风建设“组合拳”，助推作风建设专项行动走深走实。

制度标准规范  下好作风建设“先手棋”

该矿以开展作风建设专项行动为契机，严格按照《关于印发<贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施工作方案>》《关于加强干部作风建设的实施方案》《生产管理干部安全生产履职尽责考核办法》要求，制定“三考一评六提升”标准，“三考”即：督查考评、监督考核、管理考核；“一评”即：干部履职尽责考核工作测评；“六提升”即：提升安全隐患排查的处置能力、生产运转组织的协调能力、工作任务落实的担当能力、严守纪律作风的执行能力、密切联系群众的服务能力、强化履职尽责的管理能力。引导党员干部对照中央八项规定、公司“六个严禁”和“勤快严实精细廉”新风正气标准，刀刃向内自我革命，主动向实干兴业模范标杆看齐，不断提高勤勉敬业、履职尽责能力和水平。

坚持精准施策  拧紧作风建设“螺丝钉”

该矿党政坚持将纪律作风挺在前面，聚焦政治引领、高质量发展、职工的急难愁盼、防范化解重大风险和纠“四风”、强作风五个方面持续发力。将学习贯彻党的二十大精神作为“第一议题”，贯穿于党委会、党委中心组理论学习、干部政治理论、“三会一课”、主题党日等全过程。推动“我为职工群众办实事”实践活动常态化长效化，建立“领导解基层难题攻关机制”，坚持“一事一策”原则，定期督办，跟踪问效，用心用情用力为职工办实事、为基层解难题40余件，真正让职工群众放心满意。

该矿从机关效能专项治理入手，完善党建“结对子”联络机制，坚持立足岗位服务一线，大力推行党员示范岗和“五美一好”文明服务，对办结时限做出承诺，简化办事环节，提高办事效率。展现“三型”机关务实高效的作风形象。开展机关部室满意度测评和生产管理干部安全生产履职尽责考核，从根本上解决干部在管理过过程中“不会管、不想管、不敢管”的作风问题。同时，广泛征求基层对部门、部门对单位的意见建议，上下协调推进作风建设专项行动走深走实。

强化监督问效  用好履职尽责“指挥棒”

为进一步提升干部履职尽责能力，该矿党政领导牵头挂帅的考核领导小组，持续强化作风建设监督问效，用好干部履职尽责“指挥棒”。下设督查考评组、监督考核组、管理考核组敢于碰真动硬，采取联合督查、随机抽查、调研访谈、明察暗访、群众监督等方式，开展真督实考，相互监督约束，层层传导压力，主动向“慵懒散慢虚粗拖”等不良作风“亮剑”开刀，下硬茬、出实招、用狠劲，在敢于动真碰硬、敢于严抓细管中，抓住“关键少数”，带动“绝大多数”。建立“发现问题-整改落实-情况反馈-总结评估”的闭环机制，对能立即解决的问题立行立改，对持续推进的明确时间节点和要求措施，做到件件有着落、事事有回音。通过结合干部“三项机制”运用，坚持日考核周统计，月底测评并分类排序，让庸者下、能者上，确保人人想干事、能干事、干成事，将“勤快严实精细廉”好作风展现在实干兴业、稳产保供方方面面，为企业高质量发展注入强劲动能。