该矿生产一线班组月度考核细则共包括：班组长的选聘与职责、班组民主管理、安全质量、经济指标四部分，按具体内容又分为：班组长的选聘坚持民主集中制与组织任命相结合的原则，以准军事化标准管理班组，实行具体操作程序化，按规定每班填写精细化考核表，班组民主管理好，班组按章操作、无“三违”现象，班组工程质量达到规定等级、文明卫生达到要求，班组消灭重伤以上事故，班组群安员配备齐全、并按时汇报事故隐患，班组开展岗位练兵、技术培训、以师带徒落实到位，班组材料核算到位、有台帐、有管理办法、有责任人，班组材料不超控制指标等十九小项。该矿有制度重落实，六月份矿生产班组建设考核办公室对全矿十个单位56个班组进行的首次班组建设考核验收中，共有6个班组获模范班组称号，33个班组达到合格班组标准，19个班组为不合格班组。考核结束矿上还对取得综合考核前三名的综采一队李银财班、张有军班、掘进二队陈修来班进行通报表扬，班组长工资还可在原工资的基础上奖励上浮10%，对不合格班组的班组长提出批评并在当月下浮10%的工资还要求立即采取措施予以整改。

该矿通过加强和改进生产一线班组建设，促使班组长由经验管理型逐渐向科学管理型、由单一业务型向全面管理型转变，为全年安全零目标的实现奠定了良好的基础。