杨振武是徐家沟煤矿有限责任公司采煤二区生产班长。他个头不高，略显消瘦，但精气神特好。说话嗓门大，与人说话时眼睛爱盯着你。他当生产班长7年，月月年年完成生产任务，连续5年班组没有发生过轻伤及以上事故，被矿、局树为安全生产优秀班组。在近日公司举办的优秀班组经验交流会上，他的管理经验受人称道。在我采访他要报道他的班组经验时，他用几件具体事讲述了他的班长经。

我当班长没啥绝招，向别人讲的吃苦在前，当好表率，处事公平，团结为善等，我认为是当班组长的基本条件，若连这些都做不到，还当什么班组领路人。我觉得一个好班组长，要想搞好班组工作，必须知人善用，了解班组成员的性格、特点，用其所长，发挥每个人的优势。我班老工人孙明臣，有20多年工龄，技术好，能力强，但干活性子慢。我每天安排他工作面条件较差的地方，工作量不太大，他慢工出细活，每班都把任务完成的很出色。班里青年工人许志民，力气大，性子急，喜欢干利索活，每次都分他条件好，工作量大的地点，他工作起来很积极。班里有个参加工作时间不长的青年工人，爱学习，啥事都较真，我安排他学习放炮员技术，并让他领取保管火工用品，他干得十分出色。我们班组30多人，每个人脾气爱好我了若指掌，安排活路人尽其才，人尽其能，心情舒畅，干活就有了积极性。

煤矿工作安全是大事。当班组长的必须做到不违章指挥，不安全不生产，这是个原则，任何时候都要坚持。有一次在月底的最后一天，区队生产任务还差200多吨完不成，区里给班组下了硬指标。我到工作面后发现有周期来压征兆，必须停产加强维护，以防止冒顶事故发生。当即命令全班人员停止生产作业，加快工作面支柱维护。当老顶来压先兆明显时，让人全部撤出工作面。一阵轰响过后，工作面平均下沉0.25米，但由于维护及时，工作面没有放炮生产，避免了事故危险，虽当班没完成生产任务，但给下班正常生产创造了条件，受到区队表扬，就连调度室值班矿领导也夸我安全观念强。我当班长还有一个招数，就是把班里人当兄弟，倾尽真诚关爱帮组他们。我班里有名员工叫鱼秋明，因家境贫寒40岁还没有成家。他经常上花班，每月挣够生活费便不再出勤，喝酒打牌，很是散漫。我发动亲友、朋友、工友四处给他说亲介绍对象。班里有个员工说他村里有个合适人选，我多次上门说合，但女方父母嫌其不好好上班，担心以后生活没着落。我许诺打保票终于使女方同意。我把实情告诉鱼秋明，说你再不上班不但媳妇娶不了，也让当班长的跟着丢人说不起话。鱼秋明对我说了句“你比我亲人还亲，我知道该怎么做”。鱼秋明变了，月月满勤满点，工资开到三千多元。他结婚后在班里见人发喜糖，递喜烟，满脸都是笑。我班里员工王俊朝妻子去世，两个孩子年幼无人照料，上班没精打采。我经多方托人说合，使他又结良缘。王俊朝没了后顾之忧，又成了班里安全生产的“虎将”。班里人都说：班长整天想着大伙，咱也要为班长分忧，把工作搞好。我班里的凝聚力就是这样形成的。

听了杨振武念叨的班长经，一种对他的敬佩之情油然而生，作为一名生产班长，他无疑是非常优秀的，能把员工的婚事都作为自己的责任，能视班里员工为亲兄弟，班组的团结和战斗力又怎能会不高呢。这样的班长真棒！

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