李斌，男，汉族，1977年7月出生，1996年12月参加工作，陕西奥博集团西安川普公司工程部经理。

几年来，工程部在公司党政的领导下，在全体员工的共同努力下，实现了安全、质量双达标。工程施工一年一个台阶，三年之间完成产值6000余万元，为公司的经营发展作出了巨大的贡献。李斌同志也多次荣获局和集团先进个人、出席局安全先进个人等多项殊荣。

一、时刻保持忘我的工作热情，精以求精，全面完成各项工作任务。

2005年，根据局内工程施工任务加大，施工战线长，任务重，施工地点比较分散的情况，公司及时调整了工程部人员，选派李斌担任部门经理，随后公司在工程部下设成立了第一、第二、第三项目部，坚持边培训、边实践，强化装饰装修、施工管理等专业的业务培训。通过讲解图例、施工规范和标准，提高了工程管理人员的安全意识和质量意识，增强了他们的责任心和管理经验。

工作中，李斌同志带领工程部人员，长期驻守在工地现场，克服各种现场困难，坚持推进文明工地管理，先后统一了施工人员服装，合理安排工地，现场管理，经常放弃休息日和节假日，没有固定的上下班时间，付出了极大的心血，做到了那里有需要那里就有他的身影，受到大家的普遍好评。

2005年，公司在得知局玉华煤矿、供应处等单位进行改造的信息后，李斌同志带领相关人员多次与有关单位协商，承揽了局玉华煤矿主副井、选煤楼、机电车间等工业广场以及局供应处办公楼、西安景龙池住宅小区、长安丽景花园等外墙施工改造任务。在此期间，他又会同工程技术人员加班加点，研究工程施工方案，多次查看施工现场，制定工程进度表，确保了工程的如期进行。

2006年，公司在抓好生产和销售工作的同时，工作中心继续向工程施工方面跟进。这方面，在公司的大力支持下，工程部加强了基础管理，经工商局批准增加了装饰工程设计施工经营范围，取得了由西安市室内装饰协会颁发的室内装饰设计、施工乙级资质证书和施工安全许可证，工程施工向室内外装修、小区绿化、亮丽工程等综合施工方向迈进。

这一年，李斌同志带领工程部施工管理人员，发扬忘我的工作热情，先后完成了陈家山、下石节、徐家沟、鸭口煤矿、局家属区典式楼、干休所、局一中、二中、三中、局小学等单位的外墙改造工程，完成了梅苑小区室外景观工程综合改造、局东坡煤矿办公楼室内装修改造、铜川市体育场看台的改造施工任务。

在施工中，李斌同志始终把施工质量和安全工作放在首位。特别是在进行外墙粉刷工程中，李斌同志更是亲自监督施工质量和安全，做到了全方位跟进。在工程开工前就多次组织专业人员勘察地形，精心设计、几易设计方案。施工中他又严格规范运做、严格管理，现场监督施工质量和安全，确保工程如期进行，圆满完成了施工任务。

二、坚持效益和安全并重的原则，实现了安全施工。

在安全方面，由于工程施工的特殊性，施工安全已经成为各项工作的头等大事。因此，李斌同志在每项工程还未开工前，就率先在部门内部开展安全知识学习，落实人员安全职责，积极参与公司的安全培训，学习工地相关安全管理知识，强化员工的安全思想理念。在徐家沟矿和陈家山矿外墙改造施工开始前，由质量部配合，李斌和其他同志一起制定了公司外协工程承包管理办法和工程质量管理办法，要求施工队能够按要求制定各自工程项目的安全施工措施，并按施工措施指导作业。可以说，从第一个工程开工的第一天起直到每一个工程的结束，李斌同志一直来往于工地与工地之间，没有休息日和节假日，长期驻守在工地，和员工一起坚守在施工现场，解决了一个又一个施工难题，保证了施工安全。值得一提的是在对陈家山矿锅炉房烟囱改造施工中，由于烟囱高四十余米，上方直径2.0米，下方直径7.0米，施工难度非常大，安全形式不容乐观。为此，他会同质量部和施工人员，经过缜密思考，仔细研究，采取了由烟囱上部倒挂立体井字架对等施工的方式，既节省了资金又保证了安全，顺利完成了施工任务。

在安全上，李斌同志认真抓好了文明施工、安全施工的宣传工作。在他的组织下，员工自己动手制作牌匾、警示牌、标语、横幅等宣传品张贴在各施工现场，形成了良好的宣传氛围。同时，明确了开工前所有施工人员必须经过安全学习和安全考核，制定了严格的奖罚措施，时刻加强安全工作，做到“安全第一，预防为主”，“不安全，不施工”，体现了安全第一的管理氛围。

为加强安全和人性化的管理，让安全成为施工人员的自觉行动，在他的支持下，现场管理人员设计制作了《安全提醒卡》。卡中要求施工队负责人每日签名，使负责人每日都要把安全告诉大家，强调安全作业的重要性，并在卡的底部又温馨地告诫和提示施工人员：你不是只为你自己活着，你应为一个小家乃至一个大家的完整负责，一定要做到安全工作，安全施工！这张安全提醒卡提醒每一个施工人员要每日进行安全检查，时刻注重安全施工、安全作业，对安全工作起到了积极的促进作用。

三、注重学习业务知识和政治理论，不断提高业务和管理知识，提高个人综合素质，加强了工程部的基础管理工作。

几年来，李斌同志在抓好工程施工的同时，不断加强业务知识的学习，在施工中边干边学，积累了一定的施工管理经验和专业知识。特别是根据经营发展的需要，他利用工余时间，购买了工程施工和装修方面的书藉，坚持自学。同时，他在施工任务非常繁重的情况下，积极参加由西安室内装饰协会举办的项目经理资格培训，进行了比较系统的学习和培训，取得了《项目经理资格证书》。

在日常的工作中，他参与每一个工程的现场勘察和外观设计，分析和掌握施工现场的各种问题，做到有的放矢。在施工前他亲自准备每一个工程的开工报告，填写质量管理措施和安全施工规范，起草和签订施工合同，组织施工人员开展工作，参与每一个工程的检查和验收结算工作，一个人承担了几个人的工作，付出了常人难以想象的劳动。但他从来没有怨言，而是以平常之心，始终坚持在施工现场，大刀阔斧地开展工作。特别是在局大院的道路改造过程中，他带领工程部人员克服了时间紧，任务重，机关办公车辆较多的实际情况，积极想办法，出主意，采取24小时不间断施工，从西安调运商品混凝土，组织大型施工机械等方法开展施工，保证了该项工程在规定的时间内圆满完工，受到了局领导的高度赞扬。

在内部管理上，李斌同志坚持定期召开工程部例会，研究解决施工中的各类问题。完善了内部管理制度，严格了奖罚办法。在公司效益工资考核的基础上，又制定了工程部内部的工资与个人工作绩效、安全挂钩考核的管理办法，将每个员工的工资与工程安全、质量、进度挂钩考核，做到了奖罚分明，公平公开，从根本上调动了员工的积极性，提升了员工高度负责的精神，保证了各项工作的正常开展。

几年来，工程部在李斌同志的带领下，通过工程施工和改造，使以往杂乱无章，灰黑的建筑和工业广场彻底变了模样。也通过他们的工作和辛勤努力，公司先后完成了局玉华煤矿工业广场，陈家山职工食堂，东坡职工食堂和单身公寓，王石凹俱乐部，陈家河，玉华矿活动中心等一大批工程的改造施工任务，累计取得了6000余万元的工程收入。也正是由于李斌同志的忘我工作和工程部员工的不懈努力，川普公司的生产经营实现了一年一个台阶，一年一个高度地向前发展，他的事迹已成为公司全体员工学习的模范。