陶伟之，1964年生，安徽省颖上县人，1989年参加煤矿工作在铜川矿务局原史家河掘进四队，1995年10月调入铜川矿务局王石凹煤矿掘进二队任生产二班班长。担任生产班长15年来，他所带班组从未发生过安全生产事故，工程质量月月达到优良品标准，去年该班组完成进尺987米，占全队进尺的65%；他本人及所在班组三次被矿评为“先进班组”、“优秀班组长”。近日，荣获王石凹煤矿、铜川矿业公司优秀班组长、学习型班组称号。
知难而进求收获
1995年10月，陶伟之从破产关闭的史家河矿调到王石凹煤矿掘进二队，继续从事掘进工作，面对先进的综掘设备，他没有退缩，虚心向老工人请教，不会就学，不懂就问，渐渐地掌握了综掘设备的性能、技术要求等相关知识，特别是在日常工作中，他对心存疑虑的问题，无论是在工作现场，还是在工余饭后，都主动上门不耻下问，虚心请教，很快就掌握了综掘技术，成为行家里手。由于他和班组成员的共同努力，该班组掘进速度和工程质量始终名列该队前茅。陶伟之担任班长以后，他深刻认识到自己所负的安全责任。感悟到“生产任务再重，重不过安全责任”的真正含义。无论任务再紧，他都把安全放在首位，他在安排工作时，总是根据每个工人的工作习惯，合理搭配，精心安排活路，并对违章蛮干的职工进行严肃的批评教育。如职工刘某干活舍得出力，但对微小的安全不太注意，他就安排副班长夏某与刘某搭帮进行前探支护。在掘进2202工作面切眼时，一名开转载机的职工为了不耽误当班工作面出矸，在没有停机的情况下，处理反井口蓬着的大矸，陶伟之知道后，在当班精细化管理考核项目中对这名职工进行了扣分处理，并在第二天班前会上做了自我检查，这名职工也在全班职工面前做了深刻检查，以使全班职工吸取教训。每当工作面遇到地质变化、条件困难时，他总是第一个到达现场，敲帮问顶，认真排查隐患，确认安全后组织大家开工干活。2009年，该队在掘进2205下顺时，遇到高达5米断层，沿走向坡度近30度的复杂条件下，施工由原来综掘改为炮掘，为保证安全和工程质量，他第一个到工作地点，发挥自己炮掘工作经验，盯在现场打眼、装药、放炮、架棚支护等每个环节，经过近5个月苦战，终于闯过了难关。近年来，他个人和所带班组没有发生一起重大安全事故。
严把关口创精品
2007年3月，王石凹煤矿在采掘一线实施“井下治理工厂化”试点，陶伟之所在的掘进二队作为试点单位之一，对这一新生事物，他所在班组甘做探路者，担当起了试点工作。他首先组织全班职工认真学习“五点六线”质量标准要求，对弄不懂的，及时请教工程技术人员，并针对一些职工的不理解，做好耐心的说服和引导工作，使职工对“井下治理工厂化”有了充分的认识，在每天工作中自觉实践。陶伟之在日常工作中，对所有机械缆线、配件摆放、牌板悬挂，材料码放、巷道高度、边线都逐项进行检查，凡不符合标准要求的，坚决进行整改。2009年5月30日，因单位要召开班组长会议，工作面在架设最后一架棚子时，陶伟之便升井急着参加会议，第二天，他查看当班验收员填写的质量验收卡时，发现当班最后一架棚子下宽比质量要求的标准小了10㎜，于是，他就在精细化工程质量考核项目上扣了自己10分工，在班组引起强烈反响。还有一次，工人王某在架棚背顶时，少背了两块板皮，形成空顶，在验收当班工程质量时，他及时指出，并与验收员和该员工一块把缺少的板皮背好，直到达到质量要求。由于他抓质量认真负责，一丝不苟，他所带班组工程质量从未出现过不合格品，为矿井推广“井下治理工厂化”提供了成功的经验，得到了矿领导高度肯定和评价。精打细算抓核算王石凹煤矿在材料管理方面，实行班组核算。陶伟之经常教育职工处理好工程质量与节约的关系。凡质量标准要求的锚杆间距、锚网压茬、木板背帮背顶的数量坚决不能少，只是在日常工作中不浪费就是节约。在他倡导和带领下，全班组职工从规范自身操作行为做起，自觉养成良好的节约习惯。凡质量标准要求顶帮、背两块板皮的绝不背三块、锚网压茬200㎜的绝不超过300㎜，每班对材料领用情况建账登记，凡因职工操作行为不规范而造成浪费的，坚决追究其责任。去年8月的一天，有名职工在拉运荆芭后，没有将其他荆芭码放整齐，有两块掉在巷道水仓中，陶伟之在收工检查时，发现这一问题，他将荆芭从水中捞出，在第二天班前会给予该职工严厉批评，并处以荆芭原值5倍的经济处罚，在他的带领下，去年一年，该班组材料费始终控制在计划指标以内，提高了班组经济效益。
寻找差距创佳绩
白国周班组管理法在全国推广后，陶伟之认真学习白国周管理经验，对照自己工作寻找差距。他认为，作为一名兵头将尾，不仅要做安全生产管理的行家里手，生活上也应该多关心帮助工友，从此以后，他每天注意观察每名员工的精神状态，发现职工情绪不稳定时，及时与职工进行沟通，有什么困难尽力帮助。去年10月一天班前会上，他发现职工赵某精力不够集中，情绪低落，他及时找到这名员工询问情况，原来是赵某因下班后和朋友打麻将回家较晚，与其妻发生争吵，心情不愉快，他就对这名员工讲，你妻子嫌你下班后没有及时回家是为你好、为你担心，这些你应该理解，不应该和她争吵，使这位职工认识到自己的错误。第二天，他又登门和这位员工一块，向他的妻子说明情况，得到他妻子的谅解，使这名员工愉快地投入到工作中。用陶伟之的话讲：“对照白国周班组管理法，我做的还很不够，自己决心对白国周班组管理法进行认真的学习和借鉴，力争带出一支行为规范、具有学习能力、善打硬仗的学习型班组，为企业安全和谐发展贡献力量。”
编辑：刘孝文
