他，魁梧的身材，浓眉大眼，说起话来快言快语，在地层深处摸爬滚打，十几年如一日，默默地为煤矿事业奉献着自己的光和热。六年来，带领区队安全生产2200多天，安全无事故。他带领的区队曾先后被矿业公司、矿评为先进集体、安全质量标准化区队，他就是金华山煤矿掘进四队队长史良军。

在掘进四队学习室里，各式各样的荣誉牌版琳琅满目，闪烁着他科学管理的光环，彰显出他2200多个日日夜夜所付出辛勤的心血，体现了这个团队积极进取、团结奋进、顽强拼搏的精神。笔者带着这些疑问，在值班室见到了队长史良军；“ 用精严细实的制度管人、用严格的质量标准施工”。这个快言快语的关中大汉一语道破实现这些辉煌业绩玄机。 作为一个单位的领军人，他始终坚信，‘没有规矩不成方圆’，只有牢固树立积极进取、勇于开拓、顽强拼搏的精神，塑造一支敢打敢拼的职工队伍，才能搞好安全生产，顺利完成矿下达的各项目标任务。 2004年初，掘进四队因受地质条件和区队管理等诸多因素的影响，使安全生产陷入了被动局面，工程质量无法保证，生产成本居高不下，任务难以保障，质量达不到要求。区队闲人多，人浮于事，职工情绪低落，不少农合工离队而去，就是在这种情况下，他临危受命，挑起了掘进四队队长的重担。 史良军走马上任后，迅速召开了队委会、班组长会、职工大会，干部职工畅所欲言，共同查找职工人心涣散、区队管理混乱地症结所在。对症下药从副职抓起、从队风队容抓起、从清理区队的闲杂人员入手，制定（大月25天、小月24天）相应的保勤措施和区队管理制度。加大保勤力度，调动职工投身安全生产的积极性。明确规定，带班干部必须和职工同下井、同上井，每位职工必须严格按照轮休安排休班，确保职工正常出勤。并以身作则，从上任第一天起，每天下一个井，排查隐患、检查质量、落实制度。 起初，好多职工迷惑不解，说史良军管理不近人情，谁没有大小事情，属“霸王政策 ”。制度实施第一个月，一副职提前上井，被他停工做检查；一职工差一个班没有保勤奖，找史良军想理论，他软硬兼施都被回绝。次日，史良军在区队班前学习会上，以他的事例给大家上了一次生动的制度教育课，“假如每人都随心所欲，工作怎么干？我们定的制度干什么？只要我干一天就必须做到制度面前人人平等。” 通过这两起事例和长时间的下井带班，职工对他有了新的认识。时间长了，工人们并不觉得他是队长，而像亲如手足的兄弟。干部与职工间的距离拉近了，消除了干群之间的隔阂，沟通了干群之间的情感，区队工作走上了正轨。接着，区队一班人又趁热打铁实行了区队干部包班制，做到工人三班倒，现场管理有领导， 极大地调动了职工的工作积极性，使职工的思想观念、精神面貌有了很大改观，使区队安全生产工作走上了良性发展的快车道。

2006年，该队接受了570提矸暗斜井开拓任务后，史良军认为；岩巷工程质量是保证安全的前提。巷道服务时间长，掘进施工难度大，管理难度更大，没有掘进的质量标准化，矿井的质量标准化建设就没有保障。于是，他利用班前会时间给职工灌输质量与安全的重要性，学习570提矸暗斜井岩巷质量验收标准和“五点六线”管理规定。从不同侧面讲解安全是最大的福利，剖析血淋淋事故给家庭带来的危害、给企业带来不可弥补的经济损失。使职工从思想深处受到了启发和教育，明白了“以质量促安全、以安全保生产”道理。

为了打响570提矸暗斜井质量标准化第一炮。他从班长、验收员抓起，明确责任，细化考核，实行质量与工资挂钩，制定了奖罚制度。万事开头难，在施工初期，为了不做返工活，不走回头路，保证570提矸暗斜井巷道一次成型，他带领质量验收员、班长“放点冲线”，和班组成员一同打光爆、喷浆、砌墙。严把每到工序质量关，纠正职工不规范行为。由于领导带头，树立了榜样，职工干劲十足，为570提矸暗斜井的质量和安全顺利的完成打下基础。 570提矸暗斜井属下山掘进，提升系统复杂、车皮周转困难，他在安排好掘进头的工作的同时，忙上忙下现场解决运输系统，联系车辆、疏通运输环节，保证了正常施工。在他的带动下，经过该队干部职工的共同努力，570提矸暗斜井按原计划提前完工。经各部门、科室验收为质量标准化巷道，受到该矿党政好评，为该矿质量标准化树立了标杆。 “人上一百，形形色色每个人都有自己的长处，我在区队管理方面因人而异，根据每位班长的特长安排工作，使其有效发挥作用。” 几年来，史良军在区队管理中，走过了不寻常的路程，经历了严酷的考验和磨砺，成长为一名合格的基层管理者。

让我用史良军的一段话结束我对他的采访；“煤矿安全是天字号工程，安全生产无止境。各式各样琳琅满目的荣誉牌牌版，安全生产2200多天，只能代表过去，安全生产的路还很长，面临巨大压力和挑战，只能说是居安思危，安全工作没有终点，只有起点，没有更好，只有干好，才是我们的心愿........。”

编辑： 鱼聪玲