3个采煤区长，他最文弱，却带出一支钢铁队伍；工作面地鼓、断层连绵不断，却打造出“质量标准化”示范区队；他本人多次荣获“矿业公司先进个人”、“矿先进个人”等多项荣誉称号。他，就是东坡矿采煤一区区长康文辉，凭借着迎难而上决心，绝地反击的信心，在短短180天，彻底扭转了采一区生产被动的局面，带出了一个敢挑重担的“钢铁”队伍。

技术上的先锋

在东坡矿采煤一区，要想找到区长康文辉可不是一件易事，打电话询问答案几乎如出一辙：康区长下井了！有时约好时间却找不到人，再打听：工作面有变化，临时决定下井了！别人问他为什么那么“爱”下井，“都说采煤又苦又累又危险，可活总得有人干。作为区长只有在井下盯着干，感觉心里才踏实。” 这是康文辉上任后常回答的一句话。

“都说采煤是体力活，能吃苦受累就行。但我觉得光苦干还远远不够，还得用先进的采煤技术来巧干！”从下井那天开始，康文辉的学习就从未间断过。

他根据矿井生产现场实际，经过仔细分析，认真研究，提出了缩小工作面面间煤柱，延长工作面倾向长度等措施，提高矿井资源回收，并与北京煤科院联合完成了矿井小煤柱护巷研究，仅此一项每个工作面多回收煤炭3.6万吨。总结出了综采工作面对接技术，延长了矿井服务年限。通过在712综采工作面18°转弯摆采的实践，探索了综采工作面转弯回采的方法，为以后在地质条件较复杂区域设计大角度转弯综采工作面提供了依据。撰写的《综采工作面大角度转弯摆采实践》等多篇专业论文，发表于《陕西煤炭》等省级媒体刊物。

安全上的先锋

自担任采煤一区区长以来，为提高职工的安全意识，他在全区队大力推行采煤精细化管理，不断创新准军事化管理模式，严格班前礼仪制度抓好程序关，组织职工进行安全宣誓。利用各种形式加强安全知识培训，加大安全考核力度等一系列措施，提高了职工的安全认知境界，使职工逐步养成了“做安全人、干安全活”的良好习惯。为了让职工“干放心活，拿放心钱”，他还完善了绩效考核管理制度，每天都将当班工分上墙公布，每月下来，工资、奖金分配情况一目了然，受到了全队职工的一致拥护。“深入扎实地执行规章制度是一方面，苦口婆心地劝导也是一方面。”这是康文辉对抓安全的理解。每天班前班后会，三分之二的时间都是在讲安全。他说：“安全问题上，来不得半点马虎。”

管理上的先锋

严格管理不松手，质量标准不走样是他长期坚持的工作原则。他常对职工们说：“要么不干，干就要干标准的”。质量标准化是煤矿生产的重心和基础，质量标准化搞不好，安全生产的一切工作为零。他约法三章，对验收班长提出了具体要求，严禁走“人情关”，通过其它不正当的途径和行为违反区队的验收制度，杜绝各种违规乱纪现象发生，对出现问题的班组，严肃责任追究。在他这种严格的作风下,采一区的工程质量月月都排在前列。

如今，他带领的这支“钢铁”队伍，以执着的信念、昂扬的斗志，在矿区树先锋，创业绩，取得了2011年首季原煤产量突破46224吨的开门红，他用诚实厚重、朴实无华的光彩与激情在矿区这片土壤挥洒出自己的风采。

编辑：鱼聪玲