漫步在铜川矿业公司下石节煤矿，仿佛置身于一幅优美画卷之中，郁郁葱葱的树木挺拔伟岸，沁人心脾的花香滋润着心田，整齐划一的居民楼延伸着梦想，环境优美的欣怡广场霓虹闪烁，欢歌笑语，现代化的井下操作环境，规范有序，整洁美观，简直就是一个世外桃源。在这里有一个平凡而又响亮的名字闪烁在人们心中，他就是下石节煤矿矿长—李文辉。
李文辉同志自担任矿长以来，面对一个个困难和挑战，准确把握矿井面临的形势和任务，不断加强安全基础管理，以科学发展观为指引，以科技兴矿为已任，以安全管理为重点，以兴矿富民为目标，带领广大职工家属在跌宕起伏的市场大潮中深化改革、励精图治，三年来，共计生产原煤565万吨，实现利润6080万元，上缴利税6917万元。2010年以来，矿井先后荣获陕西煤业化工集团质量标准化矿井、安全生产先进矿井、全国安全高效矿井、全国企业文化建设优秀单位、全国“五一”劳动奖状等荣誉称号。
人性管理显情怀
李文辉同志是2009年12月先任矿行政负责人后任矿长的，上任伊始，面对矿井地质结构复杂，地鼓严重，深部开采，顶板破碎，巷道变形等一系列问题，明确提出了“以人为本”的口号，时时处处为职工考虑，以人性化的管理模式带领全矿干部职工群众走上了一条生产规模化、效益最大化的发展道路。
为了让冷冰冰的制度和条例富有人性化，让企业顺利完成从制度化到人性化管理的转型，他从解决职工反映的热点、难点问题抓起，想方设法为科室、区队、职工消除后顾之忧。有的职工反映：“周三政治理论学习时间不科学，上了一天班，还要再来参加学习”。他结合区队具体情况，将学习时间改为班前会提前学习。有的职工反映：“过生日送的蛋糕吃不了，扔了很可惜”。得知这一情况，他就在班子会上建议，将给职工过生日送蛋糕的做法改为送生日礼金和有党政工领导亲自签名的贺卡。 2010年年初，刚刚上任的李矿长为了把新一年安全工作的重点完全融入、渗透到每一个区队、每一名职工、每一项工作中，他把每个休息日，都用在了深入井下和基层调研走访上。在走访过程中，有单位反映，他们队仅有的两名技术员，都是刚刚参加工作的新职工，业务不熟练。他立即安排有关部门，现场办公，把新技术员与另一个单位的一名技术员进行了对调。还有单位提出，井下巷道压力大，变形严重，造成前后部运输机空间狭小，他立即联系生产科的工作人员一起进行研究，最终，利用“π”型梁，进行了加固、挑顶，增加了支护强度，解决了生产难题。去年6月217工作面启封回收，他放弃了所有的休息日，在与职工同上同下，深入井下现场，靠前指挥的同时，还坚持每晚都和值班领导一起召开工作协调会，总结当日工作，协调解决启封回收过程中出现的各种问题，安全、高效、顺利提前完成了217工作面启封回收工作。为了把公司党政提出的“快乐工作，体面生活”的理念实处，他采取多种形式为采掘一线职工营造舒适温馨的工作环境，在5个采掘工作面设置了“井下超市”，配备了防爆热水器、食品和小药箱，让职工在潮湿的井下随时能喝到热水，吃到食物，有意外时能及时用到药品，彰显了浓浓的人文关怀。在人事调整和干部任用上，他唯才是举，任人为贤，坚持从优秀班组长中选拔干部，高度重视工程技术人员，不仅关心他们的生活和工作，还积极提拔责任心强，技术过硬的工程技术人员到领导岗位，仅2010年就提拔了二十多名工程技术人员到副科级岗位，使干部人事管理始终在阳光、公平、公正的理念下进行。
安全为天创和谐
李文辉矿长首先在下石节提出了“安全为天，质量为本，关爱健康，珍惜生命”的治企理念，把实现安全“零”目标作为自己的政治使命，尽最大努力去奋斗、去完成、去实现。
在实际工作中，他积极借鉴推广王村煤矿的管理经验，坚持“岗位无自由，安全无借口”的安全理念，他认为“违章就是犯罪”。先后制定了《关于搞好安全生产工作的决定》、《安全生产奖罚实施办法》等文件，编印了《一般三违和严重三违识别100条》，进一步加大了严重违章和较大隐患责任的处罚力度，对违章和负有安全责任的职工处罚500-5000元，对违章指挥和负有安全责任的中层干部处罚1000-10000元，对负有连带责任的副总以上领导处罚2000-20000元。对此，李矿长多次说，“罚钱不是目的，目的是罚一次就要让违章职工和个别不做为的干部牢牢记住安全的重要性”。矿综掘一队发生了一起事故，他作为综掘一队的安全包保领导，首先在领导班子会上做了深刻检讨，并拿出3000元现金在会后交了罚款，随后，才处罚了相关责任人，在全矿职工中产生了极大的震撼。面对矿井巷道压力大、易变形的实际，他提出在井下实行了巷道按“米”安全责任承包制，形成了“一级抓一级，一级保一级，下级对上级负责”的安全生产责任网络。他还十分注重 “一通三防”工作，工作再忙都坚持亲自参加每周一次的“一通三防”工作例会，在听取相关领导和科室对“一通三防”工作安排的同时，再根据自己下井察看的实际情况提出具体要求。为了进一步推动安全工作向纵深发展，近日，他又主持出台了多项安全管理工作新举措，为全矿每名入井职工统一制做了“实名制”安全帽；给所有跟班领导干部配发了现场隐患记事本；在质量标准化建设上实行常态化管理，大大提高了质量标准化水平。为了进一步牢固树立职工的安全意识，他反复考虑，科学指导，在全矿实施了以“六员七网”、“八步曲礼仪”、安全讲评和大调度会为主要内容的“67811”安全文化工作法，进一步强化了安全文化建设，营造了良好的安全氛围。
管理创新助发展
管理是企业永恒的主题。作为煤炭企业的管理者，他牢固树立创新、求变的理念，注重企业的内涵发展，从成本管理入手，严格控制了各类物资的申请、审批、采购、入库、发放、回收六大关口，加强储备资金管理和清库退存力度，对部分闲置设备进行了退租，对于不合格的物资坚决退货，要求相关部门每周到区队了解材料、设备情况，保证生产所需，2010年共退回不合格材料价值达70多万元。同时，加大增收节支力度。在全矿职工中大力倡导矿属各生产部门（科室）和各基层单位都制定了增收节支实施办法；加强修旧利废和自制加工力度，完善内部市场价格体系，规范加工、修理程序，开展了勤俭节约活动，增强了干部职工的成本意识和勤俭意识。强化劳动工资管理，严格工资考核审批制度，加强了工资分配监督管理，使职工个人的工资收入与本单位安全、生产任务、经济效益、精神文明建设和个人贡献大小挂钩考核分配，充分体现了效益优先、公平合理的原则。他还身体力行，在全矿推行了无纸化办公，需要手写的绝不打印，能双面打印的绝不单面打。外出用车，他也是尽可能把需要办事的工作人员安排在一起，就连他的车上，也经常捎外出办事的工作人员。同时，他引导广大干部职工立足生产实际，围绕矿井安全稳定、生产经营、党建工作、廉政建设、创建学习型企业、班组建设、矿区建设等重点广泛深入的开展全员创新活动。一次，李矿长下井检查，在950车场看到排水地点多，管理难度大，有时水仓的水满了，来不及开泵，造成水溢出水仓，有时没有水了，水泵却还在空转。他就在现场号召运输区的职工想办法、出主意。运输区副区长徐留军提出了水泵自动排水法，当水仓达到一定水位时，水泵自动开启，低于一定水位时，水泵自动关闭，被命名为“留军排水法”。正是这些凝聚职工智慧的创新，解决制约企业发展的“瓶颈”问题。在全矿形成了“创新人人可为，事事可为，处处可为”的良好氛围。
为民谋福得民心
2010年，下石节矿先后实施了集中供暖工程；天然气入户工程；建成招待所和职工食堂；对生活区家属楼进行外墙粉刷，更换塑钢窗、安装防护网；对矿区排水设施进行完善；对矿区停车场进行硬化；对女职工澡堂进行翻新改造；家属区楼房进行防水处理；实施廉租房室外配套工程；对家属区厕所进行改造；对灯光球场进行翻新等多项工程。但由于多方面的原因，集中供暖工程进展缓慢，在冬季即将来临之前，供暖工程成了全矿上下共同关注的热点。为此，他多次组织召开会议，协调解决问题，并明确提出了“宁可机关楼不送暖气，也要保证职工家属温暖过冬”。当暖气投入使用后，他又带领相关人员冒着寒风走访矿区住户。“你家的暖气热不热，温度是多少呀!暖气要出现问题一定说一声，这个冬天太冷了……”这是2010年冬天下石节煤矿第一年实行家属区集中供暖后，李矿长在深入每一户职工家里家访时总要问的一句话。就是这句话，感动了近万名名职工家属的心，更是将发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享落到了实处。
李矿长始终坚持“群众利益无小事”的管理理念，先后为矿上接尘职工增发劳动保护用品；对2900多名职工和700多名退休职工进行免费体检；组织部分干部职工外出进行旅游疗养；为391名超龄人员办理参保手续；为困难职工、贫困家庭学生发放困难补助金、慰问款和扶贫助学金等20件实事、好事。在这些关系民生的实事、好事中，李文辉矿长率先垂范，尽自己最大的努力，做好了每一项为职工家属谋福利的民生工程，正是这些实事、好事温暖了全矿职工家属的心。凝聚了全矿广大职工的力量，2010年，该矿全年生产原煤191.2万吨，销售煤炭190.9万吨，经营盈利500万元，实现了安全、稳定 “双零”目标。
以文化人聚合力
现代企业的竞争实际就是文化的竞争。因此，李文辉矿长在继承和发扬前任管理者优秀管理经验的同时，坚持以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级，积极培育和发展了多种形式的文化管理，凝聚了职工的力量。为了增强职工的认同感，归属感，荣誉感和责任感，他在全矿推广了企业文化管理，将《员工日常行为规范》做为企业文化的重要内容来实施，看到有的基层人员来机关科室办事，碰上科室人员不在，一等就是很长时间，既浪费了时间，还没有工作效率，经过深思熟虑，他率先提出了“外出提示告知牌”的想法，并迅速在机关科室推行开来，所有工作人员外出，都必须在“外出提示告知牌”上注明本人去向，留有电话，极大的方便了基层人员，提高了工作效率。所有单位上、下班职工行走“两人成行、三人成队”，班前会上合唱矿歌，诵读企业理念的良好工作习惯,促进了各单位职工工作绩效的提高。为了进一步牢固树立职工的安全意识，他反复考虑，科学指导，在全矿实施了以“六员七网”、“八步曲礼仪”、安全讲评和大调度会为主要内容的“67811”安全文化工作法，进一步强化了安全文化建设。并组织开展了安全千人宣誓、安全大签名、安全文艺晚会、安全演讲、送安全茶水、安全鞋垫、安全嘱语等丰富多彩、形式多样的安全文化活动，营造了良好的安全氛围。为了抓好党风廉政建设工作，他还运用多种形式和阵地，大力宣传了廉洁文化，支持纪委等部门开展了干部任前廉洁考试、建立了廉洁档案，制作了廉洁灯箱、广告牌板等教育设施，编写印制了《廉洁文化三年规划》、《廉洁警语集》、《廉洁家书集》等系列内部资料，建立并完善了《党风廉政教育》、《党风廉政建设考评》等10余项规章制度，严肃查处了违纪人员，构建了教育、制度、监督“三并重”的反腐倡廉体系。同时，他还以让职工快乐工作，体面生活为基调，开展了具有企业自身特色的和谐文化，带领有部门人员，深入井下、深入基层、深入群众，了解矿井安全生产、职工思想动态和生产、生活当中需要解决的热点、焦点问题，现场研究制定解决方案，妥善化解了各类矛盾。他还针对煤矿职工素质、文化水平比较低的现实情况，在全体职工中启动了素质文化工程，定期组织举办学习交流、专家讲座、技术比武等活动，采取请进来走出去的方式让干部职工开阔视野、拓展思维、提高修养、增强能力，改善心智模式，在理论与实践的结合中不断开创个人事业和企业发展新局面，把文化管理的最终落脚点体现到企业效益的提高上。
“且持梦笔书奇景，日破云天万里红”。面对今天的辉煌成就，下石节人没有陶醉，李文辉矿长也没有因此停住自己的脚步，他凭着一颗对党的事业高度负责的赤诚忠心，用智慧和汗水描绘了一幅振兴下石节煤矿的美好蓝图。他正在带领着满怀信心的下石节人向着更高更远更好的目标，开拓、奋进！
编辑：鱼聪玲
