进入2011年以来，王石凹矿从“强化学习培训、注重行为养成、及时跟踪校准”入手，积极探索班组管理的新方式，不断创新班组建设的新方法，为矿井的安全发展筑牢坚固防线。

理念引导。该矿针对职工上班三班倒的实际情况，先后开办白班、夜班学习班，组织所有班组长集中学习《白国周班组安全管理法》，受到班组长的积极响应，并吸引了部分基层单位区队长、支部书记前来旁听，使全矿150多人从中受益；在班组长之间举办以《生命第一──员工安全意识手册》为主要内容的安全知识竞赛活动，并将部分“准班组长”也一并纳入到竞赛活动之列，大大提升了“兵头将尾”们的安全意识。制度规范。该矿在进一步完善《王石凹煤矿班组安全制度汇编》的同时，结合职工岗位“手指口述”、作业现场的“安全确认制”，并多方借鉴先进的班组建设经验，量身打造出了独具自身特色的《王石凹煤矿班组长行为规范》，内容涵盖当班班前点名至升井上区队汇报等工作的方方面面，并编印成册，发放所有班组长人手一份，使班组长的一言一行得到进一步规范。跟进修正。该矿工会等科室人员组成的检查组每月不少于3次深入井下各工作区域，对所有班组长作业现场的言行举止等一系列行为规范进行跟踪监督检查，并现场校准纠正；同时，每月定期访谈班组长，对违章指挥、班组出现工伤事故、生产任务未完成的思想情绪波动大、压力大的班组长进行额外“关照”，帮其分析查找原因，助其减轻压力，轻装上阵，全身心投入到企业的安全生产。

编辑：鱼聪玲