徐家沟矿运转区2011年工作成就喜人，一年中拉煤运矸914256吨，创建矿之最。从副井往井下输送物料15000多吨，输送大型设备及杂掘支架200余件，输送量之大创建矿之最。在战线最长、工种最多、人员最多的生产单位全年没发生一起轻伤以上人身事故，实现安全为“零”，职工人均收入上升18%。矿党政在工作总结中夸赞了运输区，并褒奖运输区主管区长马保民是运输线上的“好管家”。

马保民在徐家沟矿被人誉为“豹子主管”，一是说他在运输区担任主管区长25年，期间换了六任矿长，但“马主管”的位置不动摇，因为每任矿长都认为马保民是运输线上管理的行家里手。“运输一瘫，生产塌天”。马保民从没有让运输线出过麻达，生产再紧张运输线确保畅通无阻。二是说马保民作风硬、脾气硬、管理硬、敢peng硬，有“豹子”般的性格。他是军人出身，在部队立功入党。83年一参加工作就担任矿运输区条件最苦、安全系数最低的车场组长。他能吃苦，工作实干，敢坚持原则，小组长干得很出色。84年担任大班班长，85年被提升为副区长，1987年担任了运输区主管区长。他担任主管后第一把火就令人对他刮目相看。当时运输区有“三多”：混病假的人多、干活不出力的人多、不出勤拿工资有“后台”的人多。马保民不怕“邪”、“歪”、“楞”，整顿劳动组织和劳动纪律，实行定岗定员，优化组合，混病假者介绍到劳资科，不出勤者任何人都不发工资，不出力者成立“编外组”，只发给生活费。此招一出，震动极大，有人当面威吓马保民不识相，还有人跑到家里哭闹。马保民在职工会上说：“区队不养寄生虫，不养懒人，想混日子就别在运输区干”。运输区人心齐了，正气升了，工作顺了。有人这样说：马保民立威，运输区变样。

运输区有数十个岗位关口，上百台电气机械设备，3000多米长运输线，200多名职工，当好这个管家真的不容易。马保民的特点之一是深入井下现场，每个月下井都在20天以上，对运输线各个环节了如指掌，安排布署工作总是严细周密。特点之二是对副职十分尊重，从不独断专行，工作上的事总是让每个人都发表意见，综合大家意见再决定。副区长祁新生在一次井下更换轨道和水泥路面硬化会战中，连续跟班28天，每天都在现场达18个小时，妻子说他是玩命干工作。祁新生对妻子说：“马主管都天天泡在现场，指挥全盘，我没他劳累。再说跟马主管干活心情舒畅。”特点之三是把老工人、技术骨干、班组长视若掌上明珠。他不止一次强调。这些同志都是工作栋梁，是区队的宝贵财富。他先后10余次组织并带头为区队困难老党员和困难职工捐款，仅他个人捐款就有数千元，区里工人都信服他的人格。特点之四是他疾恶如仇，坚持工作原则。有一次他下井查岗，发现一洞室人员睡觉，他严厉批评，让停工检查，并按安全规定处罚200元，上报矿安检处办违章学习班。这本是件很平常的工作事，关键是违章人是一矿领导的亲属，私下放言说罚不了他。矿领导的爱人晚上去他家说情，被马保民拒绝。马保民说：“安全上的事不讲人情”。

马保民在运输区当主管25年，区队获得的荣誉称号不尽其数，他本人的先进荣誉也数不胜数。让人称道的是马保民在矿上还有一个受人尊敬的称号“红白喜事大主管”，他是个热心人，又能料理事，矿上谁家有“红白喜事”，他是当家理事的大主管，跑前跑后，不辞劳累，把事情料理的井井有条。人们笑说他一身担两个“主管”，给群众热心办事是不争工资的义务“主管”。

编辑：鱼聪玲