有人崇尚四平八稳、因循守旧，有人偏爱与时俱进、开拓创新；有人喜欢远远地站在海边静观潮水涨落，有人却乐意纵身扑向大海击水弄潮。王石凹矿综采一队的干部职工们就是一群不甘落后、勇于创新，在煤海中搏击风浪的弄潮儿。

继2月份该队生产二班获得集团公司2011年度“安全先进班组”殊荣后，4月，该队又先后捧回了矿业公司2011年度“模范六好区队”、矿“岗位双述”比赛第一名奖牌，并涌现出了2011年度矿业公司“先进个人”淡建学、矿“创新状元”张爱选等一系列先进模范人物，一时成了全矿耀眼的“明星单位”。

2011年以来，该队按照矿年度整体工作部署安排，秉承“以学习提升素质、以质量保证安全”的总体工作思路，充分利用班前会、安全学习日、月底警示教育日、井下作业现场“工间休息”等时间，组织职工学习安全生产法律法规等知识，全面提升全员整体素质；严格落实安全生产岗位责任制，将安全生产精细管理纳入班组及个人当班精细量化考核范畴，全力打造“精品”工程，坚持每班对作业后的生产环境进行保洁和清理，严把工程质量验收考核关，始终坚持公开、公正、公平的原则，实施奖优罚差，对班组工作任务完成好的职工实行加分奖励，对工作任务完成差的则严格予以处罚，及时班前公示，班班兑现到位，让全队干部职工牢固树立了“以质量保安全、以安全促生产”的共同愿景，使区队质量标准化工作在矿业公司三、四季度采煤专业得分中一直居于前列，并先后得到了矿业公司党委书记黄河、副总经理刘水利等领导的充分肯定与一致好评。

在实际生产中，该队始终坚持将安全与班组、职工收益直接挂钩。对发生轻伤、工伤事故的班组除罚当班无分外，另外整体下浮当月工资比例，使职工自觉做到自保、互保、联保；每月月初定期召开生产动员会，把任务细分到班组，以两个生产班为主，检修班为辅，严密进行组织生产，将每班任务完成情况及时公布，做到5天一小结，10天一大结，掀起班组之间“比、学、赶、超”的竞赛生产热潮，确保单位工作日段生产任务按时足量完成；严格执行跟班干部和工人同上同下制度，加大对作业现场巡检频次，主动解决生产中遇到的困难和问题，积极推进工作顺利开展；突出以预防为主的设备检修原则，将责任具体落实到人，使检修工作更细更实，侧重对煤机摇臂、六组合开关、减速机轴承等爱出问题部位的检修更换，及时消除隐患和故障；执行到点面对面交接班制度，对存在问题及注意事项交待清楚。坚持每天准时召开碰头会，做到谁值班，谁主持，通报当日安全质量及任务情况，研究讨论存在问题，及时进行纠正改进；视具体情况适时出台激励政策，设置出勤奖励，充分调动广大职工积极性，使全队2011年在实现安全生产的前提下，超计划18%完成采煤任务59.18万吨，为全矿年度生产任务的顺利完成做出了积极贡献。

创新是艰难的，弄潮是危险的，它需要胆识和智慧。该队在严格执行矿各项规章制度，全面推行准军事化管理的基础上，结合区队实际情况，大胆实施管理创新。坚持把“没有最好，只有更好”、“人管人累死人，文化管人管灵魂”等先进理念贯穿工作始终，积极推行人文化管理。率先在全矿建成第一家井下“爱心超市”、试行“班中休息”制、落实“三三整理”工作法；在推行“岗位双述”过程中，创新工作方式方法，既遵行“严是爱、松是害”的“钢性”制度，又坚持宽严相济的“柔性”政策，坚持每次班前会都要提问3人进行班前演练，并采取入井前轮流示范、井下作业现场实际操作汇演比赛等多种形式，强势推进“岗位双述”工作顺利开展，对开始不会的职工进行教育引导，对在一定时限内还不会的深入调查研究，仔细分析原因，根据实际情况区别处理对待，采用或延长考核期限，或以先进带后进、结对子帮扶等方法共同提升，而对屡教不改的则按照制度规定严格处罚，刚柔并重的新举措为“双述”工作的全面推行与深入开展起到了积极的促进作用。

群众的力量是无穷的。该队党政一班人深谙这一真理，遂充分利用矿上为全员创新出台的系列激励政策和有利平台，采取多种措施，积极发动职工结合岗位工作进行改革创新，充分发挥广大职工的主观能动性，凝聚全员合力，为区队健康发展出谋划策。区队领导干部以身作则，积极发挥模范带头作用，由队长张爱选创新的“工具吊架”项目，实现了镐、锹等长柄工具的统一美观有序放置；“洒水管盘绳架”装置既大大降低了工人劳动强度，方便了职工现场操作，又美观便于管理；全断面“扑尘网”大大降低了尘源点煤尘的再传播，减少了洒水降尘工作量，有效保障了作业现场人员的身心健康；“水仓沉淀池”的应用，既减少了水泵排放污水易损坏的次数，节省了检修费用和人工劳力，也有效化解了巷道文明卫生的难题，使原煤也不再随水流失浪费；而其创作的快板《安全质量标准化》、《全员动手抓安全》以及职工李银会以岗位工作为主，将泵站司机“双述”内容进行整理编写的安全顺口溜，均先后在公司季度质量标准化检查工作中得到了检查人员的一致好评，自此也使全队上下形成了你追我赶、立足岗位实施创新的浓厚氛围。

编辑：鱼聪玲