情结矿山无怨无悔——记公司“十杰青年”东坡煤矿李国利

——1996年分配到东坡煤矿工作，一干就是17年。——1999年到2000年小改小革5项。2000年到2005年连续五次被评为矿级“先进班组”，技术比武中取得矿业公司第二名和矿第一名的好成绩。

——2007年被陕煤公司授予“优秀共青团员”称号，2009到2011年连续两年获得矿业公司“优秀共青团员”光荣称号。

17年里，不仅他本人无违章,他所带领的班组也没有发生过重伤以上事故。2003年到2009年他本人连续6年被矿评为“安全生产先进个人”,班组连续3年被评为矿“先进班组”荣誉称号。他就是东坡煤矿掘五队队长李国利。

勤奋学习 不断充电强素质

从中等技术学校毕业走上煤矿生产一线技术工作岗位,步入社会使李国利感到干好本职工作并非学生时代想象的那么简单，尤其是随着煤炭生产技术的不断进步和机械化程度的不断提高，自己所学知识一经实践有明显不足和差距。要干好工作,尤其是要做好班组管理工作,仅有一腔热血还不够,必须坚持不断的学习,才能掌握过硬的技术本领,才能实现自己作为一名新时代矿工的理想抱负和人生价值。于是他给自己制定了严格的学习计划,区队组织的政治理论、业务知识学习必须参加,矿上组织的不脱产业余学习培训必须到位,工余期间每天两小时学习必须坚持。近年来,他先后系统学习了《掘进机电质量标准化标准》、《掘进班长管理读本》等各种书籍20余册，并利用业余时间报考西安矿院大专函授班,以此进一步提升自己的理论技术水平,提升自身的文化素质。一起参加工作的许多工友还为机电操作等各种知识烦恼不已时，李国利已经掌握了多种处理电气事故的方法，被队友戏称为“技术大拿”。2006年12月,该队在东二扩大区作业时,正在使用的综掘机出现故障,当时该队施工巷道恰逢全矿接续紧张时期,且工作面又出现淋雨带,进斜故障直接造成无法正常掘进,井下电钳工汇报无法处理,矿调度值班和区队领导都因机械影响导致停产而万分着急,刚升井不久的李国利得知后,二话不说,立即更衣下井,不到半小时便排除了故障,保证了当班正常生产。由于工作优秀，2000年他被提任机电班长,2004年被组织接收为中国共产党员,2005年被聘为为机电技师，成为东坡矿青年矿工中的佼佼者。

爱岗敬业 勇挑重担乐于奉献

提起李国利,工友们都说：当工人期间,他是个爱学习、肯吃苦的好工人；当班长期间,他又是一个勇挑重担、事事以身作则的好带头人。2008年，该队在2105下顺工作面施工时,由于工作面出水,排水泵被快速增长的积水淹没,不仅影响正常生产,而且还会出现工作面所有设备因被水淹的事故。紧急时刻，身为副队长的他在现场鼓励机电班的工友们下水打捞水泵,他带头脱掉作衣,第一个跳入积水之中,在他的带领下,被淹水泵很快抬出了,为更换电机抽排积水,恢复生产赢得了宝贵时间。在907工作面安装中,又逢生产接续紧张之时,当时矿上要求该队安装工程必须在三天内完成就续,面对安装2部皮带和2部溜子如此艰巨的工作任务；面对新工作面运输距离长、地质条件复杂、巷道起伏不平的客观困难。队委会一班人都觉得要在三天以内完成安装任务困难不小,压力很大.然而李国利主动请缨,并立下军令状,保证想方设法客服困难,如期完成了安装任务。安装期间,从下设备到安装,他一直忙碌不停,每台设备安装情况都要仔细检查,详细过问,在他的带领下,全班同志日夜奋战,顽强工作，提前两小班圆满完成安装任务,受到矿党政好评。

由于他本人工作成绩突出，2011年10月被提为掘五队队长。2011年12月,在2106工作面施工中运输系统繁琐、地质条件复杂给施工带来极大困难。为了不影响工程质量及接续,他及时召开班子会及班组长会议，制定了详细的施工方案，调整了施工人员，为干部职工鼓劲加油增添了动力。他与职工一起奋战在施工现场，无论是支护、打锚网、还是喷浆样样干在前面。在他的带领下，全队职工出满勤、干满点，进尺一超再超，全月完成进尺170米，超计划141.7%。今年2月，他所工作的2103进斜工作面过穿层时全断面采用锚网支护获得成功,为该矿质量标准化工作上台阶奠定了坚实的基础。安全生产是煤矿“天字号”工程，没有安全，就没有一切。李国利无论是当班长还是当队长，始终把安全工作放在第一位。他担任掘五队队长以来，在全队推行“坚持三项制度，把住事故根源”的工作方法。一是坚持分析制度，做到超前防范。每班安排生产，他首先分析现场安全状况，大到每个环节，小到每个细节，从每个人的技术素质到思想状况，他都反复进行分析研究。做到对现场薄弱环节、薄弱地点心中有数，避免不安全情况出现。二是坚持谈心制度，做到不让一个有情绪的职工下井。他利用业余时间经常与职工谈心，总结出了“难点问题反复谈，热点问题跟踪谈，突发性问题及时谈”的谈心办法，及时解开职工思想疙瘩，阻止了有情绪的职工下井，避免了“不安全人”出现在生产现场。三是坚持走访制度，做到不让一个“带病”职工下井。他为自己制定三个必须走访原则，既：职工有病必须走访；职工家中发生重大变故必须走访；职工家庭闹矛盾必须走访。正因如此，他不但解决了职工的实际问题，而且从源头上把住了安全关。他注重理论与实践的结合，善于发现问题、解决问题，不断总结经验，力求把隐患消灭在萌芽之中。他针对区队员工大多数文化素质低现状，结合自己所学的理论和现场遇到的难题，组织引导职工学习业务知识,为安全生产奠基坚实。他明确工作标准，狠抓标准化建设，严格按“三大规程”的要求进行作业。对在生产过程中发现的不合格巷道进行严厉的处罚。他结合生产实际，通过深入现场，找职工谈心，对工程质量、进度、顶板管理、工业卫生、设备管理，甚至风水管路、电缆的悬挂以及设备的摆放都做了明确的规定。他要求工作面必须达到“七条线”，管理上做到“一实现”、“二到位”、“三齐”、“四检”、“五把关”，对各班组、各工种、各作业程序都制定了严格的工作标准，并利用班前会、周五安全学习日以及各种场合反复向职工贯彻宣传。在他的监督下，掘五队在巷道成形方面名列前茅。严格管理 狠抓质量保安全

常言说,出炭不出炭,关键在机电。李国利在担任机电队长期间,深知自己所挑担子重,一方面他坚持从相关书上吸取管理知识,另一方面以青年人独有的胆气和魄力在实践中不断摸索,总结和积累了一些较为丰富的管理工作经验。担任班长期间,便对该矿各项机电管理制度中心作了修订完善，并结合新技术装备的不断应用,还完善了机电工技术操作规程、岗位责任制等七种制度。针对该队施工巷道内设备多、运距长、环节复杂的特点，他带领机电班全体人员重点抓了四个环节的管理，即机电设备下井前严检、运输中谨慎、装卸时小心、安装中认真，从源头和中间环节上保证了设备的完好无损。同时，他坚持带领大班人员对井下在用设备三天一检、五天一查，发现问题现场解决。使机械电器保持无失爆和安全运行。在公司、矿多次质量安全检查中，他经管的机电设备完好率都达到了95%以上。他还着手建立了材料领用台帐，对材料领用坚持五天一小结、十天一核标、一日一汇总，做到了消耗使用心中有数，仅此就为该队节约费用三万余元。

关爱职工 亲情温暖显真情

作为一名党员，李国利一直以人性化管理、亲情化服务作为自己的工作宗旨。日常生活中对职工团结友爱、情同手足。休息时间，他经常深入职工家中或单身宿舍进行询访谈心，听说职工有困难时，他都想方设法帮助解决。班里职工小赵家在乾县农村，2006年夏季的一场暴雨将家中房屋冲毁，水祸给这个原本就不富裕的家庭带来了巨大灾难。李国利得知这一消息后，便立即从家中拿出两千元钱送到小赵手中，感动得小赵不知道说什么好。班里刚参加工作不久的小陈，其父母因心脏病住院，昂贵的医药费压得小陈整天愁眉苦脸、本性活泼的他显得沉默不语、无心工作。李国利看在眼里，急在心里。于是，他便到小陈宿舍与其谈心。了解小陈家中情况后，他二话没说，便回家和妻子商量给小陈拿出一千元解决了小陈的燃眉之急。李国利慷慨解囊、乐于助人的事迹数不胜举，他以高尚的风格感动了全班同志和全队职工凝聚人心，工人们都说：跟着李队长工作，我们再苦再累也心情舒畅。

多年来，李国利始终坚持出满勤，干满点，一心扑在工作中，以忘我的工作热情，投身到煤炭事业，勤勤恳恳，兢兢业业，一丝不苟的工作，为掘进五队和东坡矿的安全生产做出了积极贡献。

编辑：郝 龙