现年40出头的李耀军，1989年5月参加工作，2005年年初调入一五三厂84#车间工作，现为84#车间材料计划员，主要负责车间原材料、辅助材料和配件的计划和领发工作。

多年来，李耀军以科学严谨、求实负责的工作态度和作风，使生产车间的耗材费用得到了节减，使企业的生产成本得到同步降低。在7年多的材料计划和领发工作实践中，他克服了工作中的种种困难，从开始的一筹莫展，到后来的运用自如，逐步掌握了车间各种材料、配件的规格、型号、性能和使用等，为车间的安全生产工作做出了突出贡献。2012年12月被团铜川市委、市人力资源部和社会保障局授予“铜川市节能降耗优秀青年岗位能手”称号。

李耀军初到84#生产车间时，由于车间新上了一条乳化炸药生产线，作为一名接触生产一线材料计划和领发的新手，为了早日进入角色，他一有空闲时间他就拿着工作日记深入生产一线，详细记录生产设备日常维护配件规格型号，认认真真从零学起。他走到哪学到哪，不放过任何一个机会，常常和维修师傅在一起，手里总是拿着自己平日随身携带在身边的记录本，随时随地记录着每个生产设备经常需要维修部位的材料名称和规格。凭着勤思善钻的探索精神和吃苦耐劳的实干作风，7年来，他练就了一套过硬的技术本领和扎实的业务能力，很快成长为一名熟练掌握车间生产设备各部件状况的行家里手。因他平日在工作中的好学精神和养成勤记录的习惯，造就了他对设备部件的更换周期有了一定的掌握和部件的维修再利用，对需要进行更换的材料进行提前准备工作，同时提醒维修工近期应该注重哪些设备的部位是不是到了更换时间和检修日期，提前做好检修的思想准备工作。在日常工作中，对更换下来的设备部件他都能及时的回收到材料库房，利用闲余时间进行拆除，分析研究原因，对有用部件进行再利用。起初，一些职工不理解他的这种做法，认为他是“小心眼”，怕职工们私自将车间拆除下来的设备损坏件归为己有，擅自处理车间资产所以自己收储起来，后来经过生产中的出现的几次突发性部件损坏事件后，当时就要面临停产购买设备部件的情况时，他将自己平日拆除的设备部件进行重新组装后拿出解决了燃眉之急，职工们才理解了他的用心。在他担任材料员的几年里，车间的生产设备在运行过程中没有给企业的生产带来不必要的损失，大家都说，这与李耀军认真负责、扎实工作的作风和精神是分不开的。

自从担任车间材料管理员后，他始终坚守一个工作原则：质量就是效益，质量是一切工作的标志。在他心里，车间每次购回的设备部件的型号和规格必须是符合国标要求的产品，否则他就不予以签收，要求退货更换符合要求的产品。7年间，他一直坚持着这一原则，为企业节省材料费用10万余元。特别是在煤炭市场进入低迷状态下，作为煤炭行业服务部门的火工企业也随之进入了“寒冬”季节，在原材料不断涨价，而产品销售价格没有调整的情况下，产品成本不断加大等客观因素，使企业的销售成本出现了倒挂现象，为了确保职工个人利益不受到损失，企业在2012年初制定节能降耗100万元目标中，对22项66条节能降耗项目作出了明确规定和要求，按照要求，他勤抓细管，仅车间设备配件材料这一项，就为企业节约资金2.8万余元，为企业实现节支降耗工作目标做出了一定的贡献。

编辑：郝 龙