【公司百名“四优”青年人才--管理人才】

何万明，男，生于1978年5月，中共党员，大专学历，采矿系毕业，现任陈家山矿综采队队长。

该同志十几年来如一日，在思想上能认真贯彻执行党的安全生产方针，自始至终坚持“以人为本，安全第一”的安全管理理念，能从自我学习入手，不断加强技术人才培养管理，以“成本倒算法”为矿节支降耗，做出了贡献。

何万明同志所在的陈家山矿综采队，是该矿唯一的原煤生产单位，该区队安全生产与效益直接决定着该矿各项工作任务的落实完成。对此，何万明同志时刻从大局利益出发，他常说：“安全是煤矿永恒的话题，事关职工生命权益和企业发展的大事……”

他始终坚持“安全就是效益”的思维模式，特别在企业安全文化学习方面，坚持利用职工班前及安全学习日，认真组织职工进行安全技术知识与法律法规学习。注重开工前“四位一体”安全确认制，并把“岗位描述”现场考核与区队安全管理相结合，把个人自身带头现场指挥与职工互保、联保相结合。2013年10月下旬的一天17点班，该队所开采的423工作面突然来压，切顶、片帮加之该采面支架工况较差，为了防止顶板与片帮煤事故，他顾不上吃饭带上方便面就来到工作面，他一边为煤机司机提醒预防片帮煤，一边指挥支架工及时跟机拉架并打出护帮板，防止漏顶和加大支架对顶板的有效支撑力，同时加快煤墙推进度，对压死的四台支架，他亲自带领支架工进行处理，由于工作安排到位，现场指挥到位，避免了自然灾害给安全生产带来的影响。

在强化安全管理的同时，他特别注重原煤成本管理，他提出了以“成本到算法”，实现降本提效保经营的管理理念。面对本队所开采的423综采工作面，井下自然条件差，加之综采设备是公司所大修的旧设备，设备工况差，为了尽最大努力降低设备检修所需的材料配件投入，面对本区队目前职工队伍老龄化严重，职工技术力量相对薄弱这一环节，何万明同志看在眼里急在心头，他自己除利用业余时间在翻阅曾在陕西能源技术学院所学的课本外，又和本矿动力科有关专业人员共同探讨有关综采机电设备疑难问题及薄弱部位检查维修，同时和机械设备厂家不断沟通，索取有关图纸与技术资料后，又组织区队机电技术骨干，利用班后业余时间进行机电技术专业学习交流，提高了综采工作面设备管理与维修水平。

他要求职工做到的，自己首先做到，要求职工融会贯通的理论技术业务知识，自己首先达到得心应手，特别在综采设备安全管理与维修方面，他始终坚持管理就是效益这个“理”，坚持做到“设备故障得不到排除不开机，设备检修过程中，不能确保检修工自身安全不检修，安全责任监督、检查不到位不开机”的管理要求，并研究制定了《综采队机电维修管理制度》、《综采队机电维修安全管理责任制》，严格的要求和细致的管理，从而，提高了区队综采维修技术人员整体业务素质和安全技能，充分发挥综采机械化效能。

他在成本管理方面实行了“成本倒算法”，并积极开展“修旧利废”活动，以此考核班组效益，实行当班现场考核、现场奖罚，创新的思维模式和精细化的考核管理，使本队实现“增收节支”达52.3万元以上。该同志在重视成本管理的同时，面对煤炭市场形势低迷，煤炭价格持续下滑等不良态势，他把区队煤质管理作为了生产的关键环节，提出了“煤质就是效益”的管理理念，他结合423综采工作面客观条件，研究制定了《综采工作面煤质管理考核细则》，并完善了激励机制，在他的带领下，通过严抓、细查、勤引导，本队煤质发热量达到5300大卡以上。

随着劳动用工制度和减人提效等用工制度的改革，该区队目前新老工人参差不齐，该同志又把加强职工日常行为规范和普法教育相结合，把员工技术学习、交流与工作责任制落实情况相考核，通过强化学习和人性化教育，在职工中形成比学、赶、帮、超的良好业务学习氛围，在班组安全生产工作中，出勤出力的多了，浑水摸鱼的没了、为任务出谋定计的多了，违章违纪的没了，员工道德行为的提高，确保了区队各项工作任务的落实完成。

编辑：郝 龙