【公司百名“四优”青年人才--管理人才】

赵玉桃，男，1985年12月出生，本科学历，中共党员，工程师，现任下石节矿生产科副科长

一、刻苦学习 善于总结 不断创新

该同志坚持理论联系实际，及时对推广应用的新技术、新工艺进行效果分析，反思自己所做的工作，从中总结经验、吸取教训，形成书面材料，为今后的技术改进、减少工作中的弯路提供了难得的参考依据。平时善于学习，刻苦钻研业务，创新精神强。在繁忙的工作中，总是挤时间利用晚上进行认真学习，不断更新知识，开拓了自己的视野，把自己所学的知识应用到生产实际中去，更好的服务煤矿事业。参与实施的《软岩巷道底鼓处理与防治研究》获局新技术推广奖,先后在局组织的作业规程竞赛活动中荣获局一等奖；在《煤巷大断面锚索支护技术试验》科研项目获得了局科研成果二等奖；在软岩底鼓防治与处理试验项目中，该项技术获局新技术新工艺推广奖；编写了《综采放顶煤技术在下石节煤矿的应用》、《下石节煤矿软岩段锚注支护技术的应用》等技术性论文。为下石节煤矿的生产与发展做出了自己应有的贡献。体现了知识创造财富，学习创造效益，学用结合的好方法。

二、抓基础，完善制度措施，提高生产技术管理水平

该同志负责矿井采掘、大修生产技术管理工作，从基础上抓好矿井生产管理工作，从生产技术的基础工作和科室管理抓起，打铁还需自身硬，科室工作抓好了，才能有效的管理和指导安全生产工作。对管理工作提出超前管理的理念，管理工作必须突出一个“严”字的要求。在制定管理制度时，要求各专业必须根据矿总体工作安排，提出管理制度，并进行集体讨论研究定稿，然后上报领导审查执行。在科务管理方面，坚持每日开好班前会，对各个专业存在的问题进行通报，及时研究提出解决的方案，积极服务生产。在生产技术管理中，要求对每项工程启动都必须深思熟虑，制定措施，精心组织施工。凡每项工程在施工中遇到地质变化，都必须及时调整施工措施和施工方案，保证安全生产。矿井每月旬工程质量检查验收，都要认真安排布置，严格要求、严格上尺上线，按标准执行，使矿井质量标准化工作不断上新台阶。严格制度措施的兑现考核工作，待遇检查发现的问题能够及时安排解决，使管理工作制度化，考核工作标准化，有力的促进了矿井的安全生产工作。完善制度措施

三、搞好矿井设计及重点工程管理工作，保证矿井正常接续。

搞好矿井接续工作始终是矿井的重点工作，是关系到矿井持续发展的大事。在矿井接续管理工作中，他要求科室定期提供接续安排，分析接续工作中存在的问题，及时采取措施进行调整、解决。抽调掘进力量，千方百计、想方设法进行开拓延深施工，超额完成开拓进尺。保证了矿井接续正常和矿井生产后劲。

在井巷大修管理中，坚持经常深入井下及时发现问题、解决问题。由于下石节矿井巷大修战线长、施工点多、地质变化各不相同。日常施工管理中，本着从严从细，抓进度、抓质量、抓安全。不定期召开大修专题会议，解决施工难题。针对不同巷道采取不同的支护方式，使用不同的支护材料，同时多次利用检修间隙时间，组织安排施工，既保证了生产正常，又保证了各大系统畅通。在进行高强度支护维修工程中，提出大胆改革，采用新工艺进行高强度支护，将原有锚索绳由φ17.8mm×6200mm更换为φ21.8mm×9000mm，将原有两眼槽钢改为三眼槽钢，同时在施工中采用锚索槽钢头对头进行永久支护来深度控制围岩的变形，更好的控制了巷道维修后的稳定性，在护表支护方面，用梯子梁钢带代替原来的圆钢钢带进行高强度的护表支护，更好的控制了网片的压茬，同时采用锚索头对头进行永久支护来深度控制围岩的稳定性，将原有的一次支护方式更换为现在的两次支护确保支护的稳定性。加大施工管理力度，严要求、高标准狠抓施工质量，尽量减少巷道反复修复的恶性循环，从长远分析各项费用指标也明显降低，为我矿软岩巷道支护提供了新途径，也为扩大锚杆支护的应用范围，降低巷道支护成本，减轻工人劳动强度，创出一条新思路。同时，该项技术在铜川焦坪矿区具有广阔的应用前景。

四、深入井下掌握生产系统环节及时排除不安全隐患

经常深入井下深入基层才能解决实际问题。经常深入基层单位，了解掌握工作及工程进展情况，发现问题及时解决处理，在管理中对矿井生产和开拓布局非常清楚，在繁忙的工作中主次非常明确，安排布置工作得心应手，工作中超前管理意识强。要求基层单位在施工过程中出现的问题及时解决，减少工作失误减少人、财、物浪费。

经常坚持深入井下，会同科室对进行施工质量进行每月每旬检查，他在检查时有针对性的，对重点区域进行检查，发现系统有问题及时采取措施进行整改，消除不安全隐患；对井下遇到突发性问题及时组织施工单位进行处理，竭尽全力抓好采面管理，经常深入工作面抓好开采层位和两巷维护工作，保证矿井安全生产。

五、廉洁奉公 勤政为民 团结一致向前看

该同志在日常生活工作中为人正直，团结同志，集体观念强，组织协调能力强，工作责任心强，廉洁奉公，勤政为民，严格要求科室人员必须牢固树立服务一线思想，为一线所思，为一线所想。只要一线提出的问题，非管业务也要积极进行协调解决。每日加班加点，坚持工作到夜晚，节假日也不休息，从不计较个人报酬，以办公室为家，坚守在工作岗位，以矿井的兴旺发达而努力的工作着。团结同志，积极工作，把管理科室建成一个坚强团结技术过硬的集体，要求业务科室每个人提高各个方面业务技术和管理水平，关键时候都能完成工作任务，要全面发展，即当好指挥部又要当好参谋部的作用。

编辑：郝 龙