张振宏，高大的个子，黑黑的皮肤，总爱笑，2013年10月被任命为东坡选煤厂党支部书记。自1992年参加工作以来，一直拼搏和奋战在生产一线，他政治坚定，立场鲜明，东坡选煤厂从设计施工到正式投产，他一直参与其中，在行业内的人们都称呼他为选煤专家。

张振宏同志始终以“讲正气、重操守”的做人原则规范自己的行为，他注重自身素质提高，加强业务学习，他以先进人物、事迹为榜样，虚心学习，取长补短，成为全厂的专家核心；在工作中他以身作则、身先士卒，率先垂范，踏实敬业、勤劳质朴、创新实践；在生活上坚持充实自我、完善自我，关心职工，将自己锻炼成为德才兼备的好党员干部，树立自己在职工群众中的良好威信；

在生活中，他是职工的“贴心人”。选煤厂刚建立，基础设施建设不到位，职工最基本的生活得不到保障，他充分了解职工生活和思想动态，稳定职工队伍，他在经费紧张的情况下多方筹措资金首先解决了职工吃饭问题，建立了职工食堂，为职工提供可口的饭菜，职工吃什么他吃什么，有力确保了饭菜质量；由于选煤厂工业区小，职工下班后缺乏活动场所，随后为职工建成了一个兵乓球活动室，三个电视娱乐室，开通了无线宽带网等活跃了职工文化生活；同时，由于设计问题，职工用不上干净的水，为解决这一问题，他积极争取矿上支持，拉专线，让职工喝上了甘泉般的清水。在他的的努力下职工的上进心和团队意识普遍增强。在张振宏同志的带领下，选煤厂已经形成了“领导班子心齐，职工队伍团结”的良好局面。

从2010年选煤厂筹建至今，从试运行到正式投产运营，张振宏同志一直与全厂职工同吃同住，坚持奋战在生产一线，常常一身煤尘，甚至几天几夜不回家，为广大职工展现了新时期党员干部的优良作风，得到了全厂职工的拥护和爱戴。

张振宏同志面对刚刚成立的选煤厂，管理经验不丰富，问题频出等一线管理难题，积极和班子成员密切沟通、审时度势，以加强和完善各类管理制度为突破口，强化管理，严格考核，先后建立完善了安全管理办法，安全质量标准化考核办法，稳定工作考核办法以及机电管理管理等20多个配套办法，推进制度上刚性与弹性调整相结合为原则，做到工作管理科学化、透明化、灵活化，理顺了管理机制，提升了管理水平，保证了安全生产工作。

加强基层稳定工作。在全国煤炭市场下行，价格下滑实际情况，加之选煤厂大多是一五三分流职工，刚来新单位对新单位没有归属感，部分职工一度人心惶惶。为尽快改变这种不良倾向，张振宏同志及时动员班子成员和车间主任、班组长，组织召开职工座谈会，采取个别谈话，家访等形式，充分掌握职工思想，了解职工诉求，将形势，讲任务，讲选煤厂的发展和未来，及时化解了职工的顾虑，从而有效保证了职工队伍的稳定和团结。同时加大厂规厂纪的宣传教育力度，动之以情，晓之以理，经过层层做工作，级级做动员，有效转变了职工情绪，维护了职工队伍的稳定。

安全是企业的生命线，张振宏同志把选煤厂安全教育培训当做工作的重中之重来抓，让“安全零目标”的理念融入生产之中。2013年进行安全知识培训达200余人次。加大安全检查制度和隐患整改力度，探索选煤厂管理新方法，全面推进安全教育常态化制度化。对70余名职工和管理人员进行了分批系统培训，逐步实现了全厂生产管理队伍建设的技能化、专业化、制度化。

张振宏同志作为新时期的基层领导干部，既拥有全面的理论知识，又拥有过硬的实践经验，他着眼于未来，积极进行技术创新改造，降低生产成本，提高生产效益。积极探索提高精煤回收率，提出了向从回收率要效益的口号，在他的带领下，科学调整重介分选密度，改变粗煤泥分选床密度和底板顶水压力，减少原煤小时入洗量，降低浮选入料煤泥水浓度，改变浮选起泡剂与捕收剂配比比例等措施，使精煤回收率得到最大程度的回收，在正常生产的情况下，日增加精煤200多吨，大大提高了经济效益，在一季度经营分析会上，选煤厂实现扭亏增盈183万。同时狠抓节支降耗，坚持平峰填谷政策，对机电设备实行设“包机”制度，建立设备检修跟踪、记录制度，实行档案化管理，保障了设备完好率达到95%以上，有效地提高生产效率，降低空载时间。

编辑：郝 龙