今年以来，玉华煤矿以精细化管理为抓手，着力抓好“五精”管理基础工作，以提升管理水平增强执行力，促进矿井平稳发展。

推进基础管理标准化。该矿把标准化管理作为日常管理的有力抓手，在深化“双述”和准军事化的工作基础上，强化职工标准化执行意识，使“上标准岗、干标准活”成为自觉行动，开展标准化岗位评比，规范职工的操作行为。加强标准化管理的过程控制，确保各项工作严格按标准执行、按流程运转、按制度落实，用制度和绩效考核来推动标准化管理的执行、提高。

增强精细管理意识。该矿结合自身特点，把精细管理理念融入矿井管理。狠抓工作落实，从小事做起，把“小事做细，细事做精”，提升矿井管理层次，保证“五精”管理有序运行。不断加强矿井精细管理文化建设，让“五精”管理理念渗透到矿井的各个方面。

抓好各项基础工作。该矿不断深化定置管理，规范生产现场作业环境，完善定置管理制度，加大生产、办公环境治理力度，通过定置管理，改善现场环境，理顺工作流程，提高生产效率。各业务科室（区队）和党群部门严格落实走动式管理，深入一线、深入现场，提高巡查的效果，切实达到管理无盲区，监督无死角，促使职工真正做到上标准岗、干放心活。生产辅助科室（区队）认真抓好质量、环境、职业健康安全管理体系的各项工作，为持续改进质量、环境、职业健康安全管理体系奠定基础。

编辑：郝 龙