乘局内部产品与服务协作推介会之强势，奥博集团党政在集团上下大力开展适销对路的产品调研和企业发展规划工作，结合集团后续发展决定“十项”目标，作为2010年发展大事来抓，为集团的可持续发展奠定更加坚实的基础。

决定的“十项 ”目标主要包括:一是扎实开展好“十二五”规划的编制；二是进行新产品开发；三是开展好“质量管理年”活动；四是进一步加大水泥生产开发力度；五是切实做好铜霖公司的转轨转型工作；六是认真做好恒丰公司八府庄厂区的利用；七是扎实搞好PCV项目规模化生产；八是全力搞好华天商业群楼租赁；九是进一步扩大工矿物资的销售工作；十是进一步增强川普公司发展后劲。为了目标顺利实现，集团制定了各级领导责任落实措施，为各项目标的顺利实现提供强有力的保障。

编辑 王莉