为了充分提高机械化管理水平，发挥机械化的优势，实现服务安全生产的总体目标，根据陕煤铜矿发【2010】13号文件精神，鸭口公司在全公司深入开展强化综合机械化队伍建设活动。

为使活动行之有效，该公司专门成立活动领导小组，并设立办公室负责活动的日常业务。此次活动共分四个阶段。第一阶段为活动准备阶段。利用广播、电视、板报等宣传工具，在全公司大力宣传活动在安全生产中的重要意义；各科室在以往制度建设的基础上，结合生产实际，建立健全各种规章制度；按照管理和技能要求，采用形式多样的学习、培训方式，完成理论培训和现场操作指导。第二阶段为活动交流阶段。在各区队间广泛开展交流，结合管理和操作切身体会，以座谈和现场观摩的形式，开展技术练兵，组织技术骨干到条件相近的矿井进行学习交流，促进采掘队伍整体水平的提高。第三阶段为活动互检强化阶段。由该公司组织，抽调科室相关人员参加，在开展综合机械化专项检查的同时，开展操作技能竞赛，对前两阶段活动内容进行检查，找出工作差距，采取积极措施，改进工作不足。第四阶段为活动验收稳固阶段。开展综合机械化工种技术比武和区队管理评比活动，评定各工种技术能手和管理优胜区队，并对活动进行总体验收，年终总体评比，并给予一定奖励。

编辑：刘孝文