为了进一步提高公司的精细化管理水平，近一短时间，鸭口公司细化各项工作流程，在公司全面推行流程管理。

该公司一是要求各科室、各部门、各岗位员工按照自己的日常工作制定工作流程图表、岗位工作标准。二是对各项工作程序进行细化完善，强化流程设计，明确各项工作、各个岗位在每个环节的工作任务和工作目的，让人一目了然，为实施流程管理提供标准和依据。三是严格精细化考核，按照制定的工作流程图表对每项工作进行考核打分，考核分数与当月考核奖金挂钩。对于在流程管理中出现的操作失误、环节遗漏，不按照流程图表、工作程序、岗位工作标准工作等现象进行严格考核。

此项工作极大地提高了干部员工的工作质量，提升了精细化管理水平，为创建三型六化企业打好了基础。

编辑：刘孝文