白国周六个三班组管理法在全国煤炭系统广为推广，推进了班组建设。徐家沟煤矿公司工会近日把班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少作为现场安全管理法在全公司班组长中推广实行。并对“三不少”赋予具体的内容纳入班组长工作考核，增强了班组长抓好安全管理的责任心。

徐家沟矿公司有88个生产班组，有近150名正付生产班组长。在强化班组建设中，该公司首先把对班组长工作管理考核放在重要位置，公司工会制定了班组长生产管理考核，班组长安全管理考核，班组长民主管理考核，班组长学习创新考核等工作考核标准与内容，其中班组长民主管理做到三公开，安全管理五个必须，班组建设管理做到五必访，五必谈，三必帮等，使班组管理更加细化，班组长职责更加明确，对推进班组建设发挥了积极作用。在学习推广白国周班组管理法中，工会把三不少作为班组长必学经验进行推广贯彻。要求班长必须做到班前检查不能少，检查工作面安全状况，检查是否存在安全隐患，检查机械设备是否达标，检查工作生产现状与区队安排是否一致，在确保符合安全生产条件下，员工方可进入工作面，在班组进入正常生产状态以后，班组长必须排查安全规程落实情况，排查是否有三违现象，排查生产进展情况，排查是否有急、难险情况要处理，确保安全生产正常运转，消除生产过程中的不安全因素。做到班后复查不能少，看全班生产完成状况，看工程质量是否达标，看安全是否存在隐患，看设备维修是否完好，看卫生环境是否合乎标准。做到当班问题当班处理。三不少管理法实行以来，班组长工作责任心大为增强，所有班组长都做到了下井让员工踩着自己的脚印走，升井自己踩着员工的脚印走。

编辑： 鱼聪玲