近日，铁路运销分公司以构建岗位价值精细化管理体系，寻求文化管理与经营管理的最佳结合点，不断提升企业经济运行质量，确保企业实现又好又快发展，完善各项工作制度，提高岗位精细化管理水平，实现企业增效、岗位增值、员工增收的经营管理目标。

为了确保岗位价值精细化管理体系工作能够有组织、有计划、按目标的实施，确保企业文化建设工作顺利进行，公司专门成立岗位价值精细化工作考核领导小组，负责岗位价值精细化管理体系的策划、实施、检查、指导、考核、推进工作。

该公司统一认识，加强宣传，牢固树立“要树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的经营理念；以北区段、机动科、运输科为岗位价值精细化管理体系先期试点单位，先行试点，确保在先行单位的带领下，各个单位相互借鉴经验，少走弯路，按照统一标准，制订实施方案、考核办法及奖惩措施，促进岗位价值精细化管理工作的全面推行。

编辑：刘孝文