思路决定出路。新一年，东坡矿对矿井发展各要素进行选择、集成和优化，以集成创新的灵活性，绘制新年发展蓝图，引领矿井走高品质发展之路。

年前，该矿利用晚8点至12点时间，组织矿领导、机关科长连续召开专题会议，对财务管理办法及关联交易逐字逐句修订完善，形成初步整合草案，进入精细修订序列，绘制经营管理蓝图。年后，该矿成立“三会”筹备领导小组，党政领导牵头挂帅，下划秘书、会务、宣传、生活服务4大组别，深入调研，征集意见，制定流程，确定安全、质量、企业文化建设重点，合力绘制全年发展蓝图。安全蓝图，由生产矿长负责，围绕“三零”目标，商定瓦斯零超限、现场零“三违”、管理零隐患的保障措施。质量蓝图，由生产矿长与安监处长联手，抓住公司倾斜政策，将井口至井下一部猴车处打造成质量标准化亮点区域，同步推进区队长示范区段、井上下重点达标工程。企业文化蓝图，由党委副书记兼纪委书记负责，突出“四项技术”、“双述”和“五项重点工作”，划分矿部、工业广场、井下大巷、家属区四个板块，策划特点与亮点，以点带面，全面推进四个分项文化建设。

目前，蓝图板块雏形已显，进一步策划、完善后，经矿“三会”审议，将从图纸变为实践，展开东坡矿安全、高效、优质发展的新篇章。